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승진 임용과 연계운영되고 있어 교감 자격을 취득하지 못한 교사의 사기가 저하되고, 교사직에서의 상위 자격 취득 구조가 마련되어 있지 않아 지속적인 전문성 신장 제한
Ⅵ. 향후 교원인사제도(교사승진제도)의 내실화 방향
1. 교장 임용제
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교원노조와 교육부간의 단체협약에서 논의가 되었고 교원노조 6명(한교조 3명 전교조 3명) 교육부 6명의 승진제도 개선 위원회가 설립되어 있는 중에 교육개발원에서 교원인사제도 혁신을 위한 위원회를 만들어 벌써 4차례의 회의를 거쳤고
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교원인사제도 혁신 - 교원 승진 및 교장 임용제도 - 의 문제 제기는 교원 집단 내에서 주도했다는 점에서 ‘현장출발형’이라는 능동적 측면도 있으나 교장 임용제도의 경우에는 집단 내에서의 첨예한 의견 대립으로 엄청난 갈등 요인을 내포
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교원인사제도(교원승진제도)의 개선 방안
1. 교장 초빙제도의 개선
1) 기본 방향
- 현행 교장 초빙제도의 골격을 유지한다.
- 교장 초빙제 활성화를 위하여 선호하도록 유도한다.
2) 현행 교장 초빙제의 내용
① 내용
- 초빙 대상자 자격 : 현직
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교원승진제도 연구. 노종희, 박정애(2002). 교육행정학연구 20(1). 한국교육행정학회.
2) 교원승진 및 교장 임용제도 개선방안. 노종희 (2003). 교원인사제도 혁신방안 (교육현장 안정화 대토론회). 부산광역시교육청.
3) 교원정책 혁신 방안 연구:
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인사행정론』, 박영사, 1999.
윤영삼, “공무원직장협의회제도의 운영실태와 개선방안”, 『산업관계연구』 제11권 제1호, 2001, 6.
이규환, “한국 공무원 단체 활동에 영향을 주는 요소에 관한 연구”, 한국외국어대학교 행정학 대학원, 1997.
이
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제도 도입 검토』. (출처:국회도서관)
[Web 자료]
- 로앤비 입법예고 (http://www.lawnb.com/)
- 교육과학기술부 (http://www.mest.go.kr/) ◈ 보고서 요약 ---------------------------------------- 1
◈ 序論. ------------------------------------------------ 3
Ⅰ. 법인화와 관
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인사위원회, 「2003 공무원인사실무」, 2002.
홍훈기, “공무원 노동기본권 부여방안에 대하여”, 『노동법률』, 중앙경제사, 2001. 목 차
Ⅰ. 서론........................................................................................................2
1. 연구의
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인사제도
나. 교육훈련제도
제2절. 인사제도에 관한 고찰
1. 승진제도에 관한 이론적 배경
가. 승진의 의의
나. 승진의 중요성
다. 승진의 범위와 한계
2. 승진결정 요소별 개선 방안
가. 근무성적평정제
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인사제도에 대해 조사하면서 앞으로 내가 맞이하게 될 사회의
인사제도를 이해 할 수 있는 좋은 계기가 되었다. 더구나 내가 되고자 하는 경영컨설턴트가 되기 위해서는 무엇보다도 알아야 될 문제이기 때문에 더욱 흥미있는 과제가 되었다.
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인사, 마케팅 홍보
35.롯데백화점 - 방송실, 일반사무, 영업관리, 지원담당검품팀
36.버거킹 - 매장매니저
37.삼성그룹 - 경영지원, 안내, 인문계열, 기술, 환경, 일반사무
38.삼성전자 - 반도체총괄, 비서, 정보통신, 전자통신 연구직, 기
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인사분야에서 마땅한 경력을 가진적은 없습니다. 1. 자신의 성장과정과 학창시절을 소개하여 주십시오.
엄하고 자상하신 아버지와 언제나 자애롭기만 하신 어머님의 훈육과…
2. 자신의 성격과 남다른 재능 또는 지식을 소개하여 주십
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인사담당자가 생각하는 자기소개서 중요부분
44. 이런자기소개서는 반드시 탈락한다
(면접편)
1. 면접이란?
2. 면접유형과 대응법
3. 면접 대비사항
4. 면접시 주의 사항
5. 면접질문 예시사항
면접질문 예시사항
6. 면접 옷차림(남자, 여
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인사관리 직무를 수행하며, 조직의 목표를 달성하는 데 기여하고자 합니다. 이러한 포부를 가지고, 교원그룹과 함께 성장해 나가기를 희망합니다. 교원그룹 인사관리 자기소개서
1. 성장 과정과 가치관
2. 학업과 직무 역량
3. 대
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인사 정책 수립에 관련된 업무를 수행하고자 합니다. 차근차근 업무의 본질을 배워나가고, 수행하며 한걸음씩 발전해서 HR generalist, 그리고 나아가 교원구몬의 특성화된 인사교육정책을 수립하는 스페셜리스트로 성장하는 모습을 실제적인
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