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교육운영사무국 역할
1. 운영담당자란 교육의 프로매니저이다
2. 새로운 교육니즈를 찾아내는 관찰자이다
3. 강사의 조언자이다
Ⅴ. 기업 교육부서 역할
1. Performance Improvement Supporting
2. 기업의 Messanger
3. 기능 부서간에 정보 공유
4. 공개
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교육적 안경을 벗어 사회전반의 트랜드를 읽어 낼 수 있는 새로운 경영안경, 사회안경이 필요하다. 교육부서, 교육 담당자의 사고와 인식과 발상은 교육적이다. 교육적인 범위와 한계를 넘어서서 조직운영 또는 경영전반의 각 요소들을 통합
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교육연구부서는 사업성 관리체제로, 후방사업부서는 대학에서 분리하여 기업형 관리체제로, 학교산업체는 독립시켜 기업화하도록 하였으며, 당정기구는 축소시키는데 전체 부서의 6~8% 범위로 하였다. 그리고 교수 당 학생수, 교직원당 학
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교육원이 담당하는 시간 외에 유아의 보육을 담당), 경리원(규모가 큰 유치원에 배치), 기타(취사원, 청소원, 양호교원)
■ 유아교육기관의 재정적 지원
- 유치원: 중앙 ‘보통교육부 유치원 인민학교지도국’, 지방 시·도·군 ‘교육부서’에
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교육의 붐은 미국의 남부와 북 중부 지역의 대학들에 의하여 주도되었다(Taylor, 1987).
Ⅷ. 광고교육의 활성화 방안
첫째, 광고회사별로 사내교육전담부서를 조속히 마련해야 하겠다. 이러한 전문교육부서를 설치하여 주도적으로 자체교육프로
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