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학교운영위원회의 구성
제 4절 학교운영위원회의 기능
제 5절 학교운영위원회의 권한과 의무
제 6절 학교운영위원회의 운영
제 7절 학교운영위원회 개선 방안 모색
제 8절 주요국의 학교운영위원회
Ⅲ. 교육행정과 지도성 이론
제 1절
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이론이 정립되어야 한다. 이를 위한 학교장은 학교 교직원의 구성원 속에서 전문지식의 확충과 질 높은 자기 연찬으로 투철한 교육 철학과 교육이론을 살찌우며 확고한 지도력을 가져야 하며, 변혁의 주최자로서 통합자로서 자율장학의 조언
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학교장은 변화 촉진자로서의 역할을 수행해야 한다. 우리 학교 조직의 문제가 무엇이고, 이를 개선하기 위해서는 어떠한 혁신 전략이 필요한가를 끊임없이 탐구해야 한다. 새로운 아이디어를 수용해 이를 학교 경영 실제에 적용해 보는 과감
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학교를 만들어 갈 수 있도록 하겠습니다. 진리와 양심에 바로 서서 아이들의 다양성을 인정하고 그들을 이해하려고 노력하며 가르치기 위해 항상 연구하고 노력하는 교사가 되도록 이끌 수 있는 역량을 기르도록 하겠으며, 어려운 세상을 살
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게된다. 대략 그런 맥락에서 교장선출방식은 다음과 같이 제시될 수 있다.
1. 학교별 교장선출 방안
교원인사위원회가 교장 선출과 관련된 원칙을 세우고 실무를 주관한다.
제출서류는 종합인사기록카드, 자기평가서 및 학교경영 소견서로 한
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