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적 리더로 지각될 가능성이 높다.
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)과 교환적 리더십(transactional leadership)
1980년대 들어서 미국의 기업들은 일본과 같은 외국기업과의 경쟁에서 살아 남기 위하여 조직을 새롭게 변화시키는 작업이 필요함
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1. 거래적 리더십
- 교환관계에 기초를 둔 것으로 리더는 부하가 바라는 것을 제공
해줌으로써 부하의 행동을 유도
- 리더와 부하의 상호욕구가 교환관계를 통해 만족되는 한 지속
2. 변혁적 리더십
- 부하의 현재 욕구수준을 중심
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발생하는 교환과 거래를 강조하는 시각에서 유래한 개념
3)변혁적 리더십이 거래적 리더십과 다른 4가지 차원
-조직구성원을 추종자가 아닌 리더로서 개발시킴
-Maslow의 낮은 단계의 욕구에 조직 구성원이 머물지 않고 높은 단계를 지향하도록
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리더십을 통해서 휼룡한 리더로 육성된다.
(2) 슈퍼리더십의 과정
1) 리더가 비전을 설정한다.
2) 자신과 추종자를 위한 목표를 설정한다.
3) 목표 달성에 도움이 되는 성과를 강화시킨다.
4) 건설적이고 합당한 꾸지람을 한다.
5) 변화를 관리하
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리더십을 통해서 휼룡한 리더로 육성된다.
(2) 슈퍼리더십의 과정
1) 리더가 비전을 설정한다.
2) 자신과 추종자를 위한 목표를 설정한다.
3) 목표 달성에 도움이 되는 성과를 강화시킨다.
4) 건설적이고 합당한 꾸지람을 한다.
5) 변화를 관리하
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