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움이 될 내용이 많다. 또한 기업의 경영인에게 도움이 될 조언도 적지 않다. 그래서 당장 무엇부터 실천해야 할지 혼란스럽기까지 하다. 각자 처한 상황이 다르기 때문에 굳이 저자의 조언 모두를 실천해야 한다는 부담감을 갖지 않고, 대신
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1992년 한중 수교 이후 중국은 우리의 가장 가까운 이웃이다. 중국은 우리의 최대 교역 파트너로 부상함으로써 우리 기업에 새로운 기회를 제공하고 있지만, 우리의 안보를 위협하는 잠재 국가라는 것이 딜레마이다. 중국은 언제까지 사회주의
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임을 상기시킨다.
지금까지 책을 읽고 개인적인 생각과 느낌을 간략히 정리해보았다. 리더는 저절로 주어지는 자리가 아님을 새삼 느낀다. 독자마다 다르게 생각하겠지만, 저자의 핵심 메시지는, “인간 혹은 리더란, 겸손, 진정성, 봉사, 공
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둘러봐가면서 긍정적인 마음으로 하는 사람도 있다. 그런데 이 여유가 결국 사고전환 능력을 발휘할 수 있게 한다. 저자는 이런 차이를 10퍼센트 먼저 해놓기에서 찾는다. 시간이 있을 때 뒤로 미루는 것이 아니라 목표의 10%를 일단 먼저 해놓
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구글과 아마존에서 파는 것.
노력은 최소로 성과는 최대로.
Chapter13. 변화를 위한 최소한의 시간.
터무니없을 만큼 사소할 것.
Chapter14. 그들은어떻게 나쁜 습관을 버리는가?
똑똑한 사람들의 습관 관리법
PART5. 네 번째 법칙. 만족
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시대에 던지는 다섯 가지 질문
제2장. 인공지능은 인류의 적인가
제3장. 21세기, 자본은 어떻게 변화하고 있는가
제4장. 소수의 부자가 모든 걸 가진다
제5장. 제2기계 시대의 노동과 빈곤
제6장. 제2기계 시대의 인간다운 삶의 조건
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지적처럼 철학은 우리에게 통찰력을 제공한다. 검색으로 모든 지식을 찾을 수 있는 세상이지만 통찰은 구글링되지 않는다. 정보가 넘쳐날수록 통찰력의 가치는 더 커진다. 철학으로부터 인터넷에는 없는 지혜를 구할 시기인 것 같다.
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