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있게 됐다. I. 구글의 모토로라 M&A사례
- Google이 추구하는 방향
- 구글&모토로라
II. 구글의 네스트랩스 M&A사례
- Google이 추구하는 방향
- Google과 Nestlabs
- 서모스탯 간단한 제품 소개
- Google의 M&A 철학 및 조직문화
- 구글의 20/80법칙
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사례에서 배워야 할 점은 다음과 같다.
첫째, 강력하고 구체적인 비전을 가져라. 구글의 모든 M&A활동은 철저히 사용자의 편리성을 추구하는 구글의 비전이 지향하는 방향에 따라 움직여 왔다.
둘째, 작을 때 선점하라. 구글은 유망한 벤처기업
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리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Acquisitions)
9. 비교
Ⅳ. 결론
1. 구조조정시 고려사항
2. 구조조정의 성공요건
3. 구조조정의 발전방향
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모토로라 스마트폰 판매로 벌어들일 수익이 서비스 제한에 따른 손실 이상이 되지 않는다면 구글의 선택은 실패하게 된다. 1. 들어가며
(1) M&A의 개념
(2) M&A 추진동기
(3) 수직적 통합과 수평적 통합사례
2. Google 구글 기업분석
(1) 구글
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기업의 글로벌 전략은 매우 성공적이었으며 앞으로도 단순히 1위에 안주하는 기업이 아닌 내실이 잘 다져진, 세계 시장에서 경쟁력을 가진 기업으로 우뚝 설 것이라고 기대한다.
IV. 참고자료
김종철, 삼성-구글 ‘10년 특허동맹’…글로벌 시
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