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리더십(Shadow leadership)’으로 오늘의 구글을 만들어냈다.
‘조직의 성공 크기는 그 조직을 이끌고 있는 CEO의 리더십 역량에 비례한다‘는 이야기가 있다. 본론에서 살펴본 에릭 슈미트의 리더십으로 보아 그 명제를 가장 잘 입증해주는 사례
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소프트웨어 매니저
1997~2001 노벨 최고경영자
2001~2011.01 구글 최고경영자
2006.08~2009.08 애플컴퓨터 이사
2011.01~ 구글 회장 1. 학력사항
2. 경력사항
3. 성공요인
4. 에릭 슈미츠의 리더쉽
5. 에릭 슈미츠의 업적
6. 영상
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리더십 스타일
그림자 리더십
소통의 중요성
긍정의 문화를 세워라
2) 저 구조 & 고 배려 리더십 스타일
계급이 아니라 관계를 형성하라
창의성을 발휘할 수 있는 환경 조성 - 20퍼센트의 시간
70/20/10 1.1 에릭 슈미트
1.2 구글 기업소
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1. 기업소개 및 선정동기
리더
(Leader)
리더십
(Leadership)
최고경영자
(Chief Executive Officer ; CEO)
경영성과
(Management performance)
기업소개, 구글(Google)
1995년
Larry Page와
Sergey Brin의 만남
1996년
BackRub검색엔진
공동 개발을 시작
1997
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google.html
http://media.daum.net/digital/others/newsview?newsid=20121019180710190 Ⅰ. 서론
1. 기업선정 동기
2. 기업소개
1) 구글 기업소개
2) 야후 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 구글과 대표적 CEO와 기업문화
1) 레리 페이지
2) 에릭 슈미트
2. 야후
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리더십을 겸비한 다재다능한 인재로 성장하겠습니다. 코스닥협회의 지속 가능한 발전과 중소·벤처기업의 성공적인 자본시장 진입에 기여하는 든든한 버팀목이 되고 싶습니다. 1. 지원 동기
2. 성장 과정
3. 성격의 장단점
4. 직무 연
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Google Sheets 활용 능력, HR 관련 데이터를 분석하여 보고서를 작성하는 능력
- 조직 관리 및 팀워크: 팀 프로젝트 및 동아리 활동을 통해 조직 내 효율적인 커뮤니케이션 및 문제 해결 능력을 발휘한 경험
- 채용 관련 이해: 채용 프로세스에 대한
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