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.구매 부문의 혁신: 앞으로 구매부서는 입출고 관리, 계약서 작성, 가격 산정 등의 단순 업무보다는 구매 기획 등 보다 고부가가치의 업무를 수행 할 수 있도록 해야 하며, 글로벌 소싱에 필요한 외국어 능력과 광범위한 시장 조사 능력, 적정
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부문과 판매부문이 조화를 이루기 위한 유통혁신 프로젝트라고 정의해도 무방할 것 같다. 이렇게 SCM의 범위를 축소해 놓고 보면, 공급업체 - 회사(완제품 제조업체) - 고객으로 그 프로세스를 단순화 할 수 있다. 그러므로, SCM에서 해야 할 일
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혁신 추진 활동의 컨셉
(2) 사전준비
(3) ERP 시스템(SAP R/3)을 도입하기까지
Ⅱ 프로세스 도입 단계 및 변화.
프로세스의 변화
Ⅲ 현황과 향후전망.
1) 시스템 성격; 생산 좌석제 도입
2)「수주~입금 + 회계」시스템 구축
3) 정보
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부문
- 희망가득한 교실 만들기, 소외지역 어린이 도서관 지원 사업, 즐거운 나눔 티켓과 뮤지컬 홀리데이, 사랑의 연탄 나눔
◆ 지역사회
- LG화학 봉사 Day, 1사 1촌 및 1사 1하천 가꾸기 운동 전개, 긴급구호 활동, 지역 농산물 구매 ‘지역농촌
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혁신 활동
전종사원 참여형(Total Cost Reduction)
1단계(1995.4 ~ 1996.12)
제조원가 파괴 및 생산관리품목 수 파괴에 중점
2단계(1997년)
선지기업 수준의 초원가에 도전, TCR을 전사/전부문으로 확대
▶고객중심의 창조형 TCR(Total Creative Revolution)
3단계Ⅰ(1
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