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제 1장 구매 자재 관리
제1절. IT 혁명과 기업의 경영 패러다임의 변천
기업가치의 평가 - 종업원, 고객, 주식가치, 사회공헌
새로운 비즈니스 모델의 등장 - 다이렉트 마케팅, 고객만족, 네트워크 마케팅, 데이터베이스화=
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자재소요량계획은 기준 생산계획과 부품표, 재고 정보의 3가지를 기반으로 구체적인 제조일정과 자재생산, 조달계획을 계산하는 기법이다.
(주요기능: 자재수급관리, 재고의 최소화)
-MRPII: 생산자원계획은 생산계획의 주변업무를 다루는 방
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원부자재 조달 계획
6.4 공장 입지 및 기타 법적인 규제
7. 재무 계획
7.1 채산성 분석
7.2 추정 채무 계획
7.3 자금 조달 계획
8. 조직 및 인적 자원 구성
8.1 조직도
8.2 핵심 창업 인력
9. 위험 요소 및 대책
10. 사업 추진 일정 전자상거래 총론
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조건 6) 경제성의 조건
운반.하역의 합리화를 위한 6원칙
- 운반 활성의 원칙(항상 운반.움직이기 쉬운상태로 둘 필요가 있다.)
- 중력의 이용
- 하역기계의 활용
- 흐름의 검토
- 운반의 효율화
- 유니트로드화 (화물을 정리하여 취급하기 쉬운양
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생산현황 및 소비동향
3. 한·일간 화훼류 소비동향 비교
4. 꽃 소비에 관한 소비자 분석
Ⅲ. 요약 및 결론
Ⅳ. 참고문헌
※ 부록1 - 설문내용
부록2 - 논문관련사진
부록3 - 일본의 꽃 매장과 우리나라의 꽃 매장 비교 사진
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자재를 원활히 공급하는 역할을 하였었고, 부품을 주문하여 가공을 해오는 회사이다 보니, 외주업체 관리와 도면역시 볼 수 있는 능력을 키우게 되었습니다. 그리고 올초 물류자재 관리사 자격증을 취득하는등 구매자재부문에 역량을 강화하
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관리사, ERP 물류1급, 유통관리사 2급 자격증을 취득하면서 저만의 전문성을 한 단계 더 업그레이드할 수...
[경력사항 中에서.] 1. 들어가는 말 - 목표를 향해 두려움 없이 달려가자!
2. 성장과정 - 소중한 꿈을 실현하기 위한 준비들.
3.
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