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구매 자재 관리
제1절. IT 혁명과 기업의 경영 패러다임의 변천
기업가치의 평가 - 종업원, 고객, 주식가치, 사회공헌
새로운 비즈니스 모델의 등장 - 다이렉트 마케팅, 고객만족, 네트워크 마케팅, 데이터베이스화 기업이
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자재, 또는 설비, 용역을 제공하는 기업
협력회사 평가의 목적 : 좋은 거래선 선별, 확보 거래선에 대한 지도 육성의 Point 파악, 거래선으 로 하여금 개선의욕 강화 증진
거래선 평가의 상이
- 경영정책에 의한 경우
- Marker에 원가내용의 상이점
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자재소요량계획은 기준 생산계획과 부품표, 재고 정보의 3가지를 기반으로 구체적인 제조일정과 자재생산, 조달계획을 계산하는 기법이다.
(주요기능: 자재수급관리, 재고의 최소화)
-MRPII: 생산자원계획은 생산계획의 주변업무를 다루는 방
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원부자재 조달 계획
6.4 공장 입지 및 기타 법적인 규제
7. 재무 계획
7.1 채산성 분석
7.2 추정 채무 계획
7.3 자금 조달 계획
8. 조직 및 인적 자원 구성
8.1 조직도
8.2 핵심 창업 인력
9. 위험 요소 및 대책
10. 사업 추진 일정 전자상거래 총론
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의 조건 6) 경제성의 조건
운반.하역의 합리화를 위한 6원칙
- 운반 활성의 원칙(항상 운반.움직이기 쉬운상태로 둘 필요가 있다.)
- 중력의 이용
- 하역기계의 활용
- 흐름의 검토
- 운반의 효율화
- 유니트로드화 (화물을 정리하여 취급하기 쉬
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