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조직의 비전과 조직구성원들의 생각과 삶 사이에 간극이 존재하지 않도록 함께 노력할 때 비로소 복지관의 설립목적과 기능을 모두 회복할 수 있게 될 것이다.
. 결론
1970년대말부터 조직문화라는 개념이 기업 경쟁력의 중요한 요소로 주목받
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문화적 요소들이 작용하고 있다. Ouchi는 Z이론이 일본기업에서 그 효과를 거두고 있는 것은 조직체와 구성원 그리고 구성원들 상호간에 어떠한 관계가 형성되어 있기 때문이라는 것을 지적하고, 이것을 Z조직문화라 하고 있다. Ouchi의 Z조직문
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행정조직문화에 대한 새로운 진단을 필요로 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 문화의 개념
Ⅲ. 조직문화의 개념적 이해
Ⅳ. 조직문화의 구성요소와 유형
1. 조직문화의 구성요소
2. 조직문화의 유형
Ⅴ. 조직문화의 기능
Ⅵ. 조직문화의 특성
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조직개발론, 법문사」,
송상호, 「프로세스 조직의 도입방안」, 논문
삼성전자, 「삼성전자 60년사」
송상호 외 2, 「우리회사 어떻게 조직변화에 성공할 것인가」, 명진출판
김인수, 「거시조직론」, 무역경영사, P325 재구성 들어가는 말
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간소한 조직운영
4) 인간중심의 경영 행동
(2) 일본 기업의 조직 문화
1) Z 이론
2) Z조직 문화
3) 공약과 온정
4) 인화와 집단주의
5) 개방성과 공동 의식
(3) 한국기업의 조직 문화적 특성
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