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. 조직구성원의 관리와 목표
Ⅰ. 조직구성원의 관리
1. 상호작용
2. 직접감독
3. 숙련의 표준화
Ⅱ. 조직목표의 양면성
1. 조직목표의 조화
2. 개인과 조직목표의 조화
3. 기업의 목표
4. 개인목표
Ⅲ. 조직목표의 양립과 방향
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구성원들의 조직목표에의 일체화는 어렵다고 한다. 이러한 사실은 조직의 리더로 하여금 조직의 목표를 각 구성원 속에 내면화 시키고, 조직의 목표와 개인의 욕구를 조화시키며 조직구성원들의 노력을 통합하고 조정할 수 있는 리더십이 절
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표준화되어 있는 작업환경에서는 직무정체성이나 자율성의 정도가 일반적으로 낮다. 이 경우 조립기술이나 표준화기술의 변화는 직무정체성 등 직무특성의 변화를 초래할 수 있다. 역으로 직무특성 수준을 높이기 위해 조립기술이나 표준화
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구성원들 간의 역할 분담과 권한 및 책임감, 업무 보고체계 등이 효율적으로 구축 되는 것과 이에 따라 기업의 최고 경영자는 그 조직이 속한 환경을 정확히 인식하여 조직을 설계해야 한다는 점을 알 수 있었다. 또한 조직은 성장함에 따라
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감독제도
2. 포드시스템
1) 산업의 표준화
2) 이동조립법의 실시
Ⅲ. 계량적 경영학
1. 경영과학
2. 운영경영
3. 경영정보시스템(MIS)
Ⅳ. 인간중심의 경영이론
1. 인간관계론
1) 호손실험
2. 행동과학
Ⅴ. 구조중심의 경영이론
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