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구조본 ‘매직 파워’의 비밀. 시사저널.(2005.04.29.)
이학수 삼성 구조조정본부장 “회장 재산은 조(兆) 단위, 수백억 아껴서 화 자초했겠나?동아일보 매거진. (2004.06.01.)
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삼성전자는 어떻게 소니를 눌렀나…비결은 SCM. 이데
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본부 1990년대 이후 경영 추세는 기업본부를 축소하는 방향으로 나아가고 있지만, 최근 들어 작은 규모의 기업본부가 더 좋은 기업본부를 의미하는 것은 아니라는 연구가 보고되고 있다. 기업본부가 제공한 가치, 벤치마킹 활동, 지배구조 등
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구조조정과 탁월한 인재경영이 밑 받힘이 되었기에 가능하였다. 구조조정본부 부서와 함께 삼성은 과감히 필요치 않던 관습이나 습관 및 산업부분에서 축소 시키고, 이건희 회장의 신경영을 통한 높은 경쟁력을 확보를 할 수 있었다. 얼마 전
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지배구조의 개선을 제시하였다. 아울러 지금도 재벌의 계열기업의 직간접적으로 영향을 주고 있는 비서실과 구조본부등의 자체감사기구같은 재벌 총수의 사적인 통제기관 경영을 제지해야만 한다.
앞에서 살펴본 한국 기업지배구조는 소유
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구조조정본부의 역할한계를 극복할 수가 없고, 너무 강하면 지주회사체제로 전환하는 기업비용이 커져서 실효성이 약화된다는 데에 있다(Adams & Mehran, 2003; Lee, 1999). 반면에 투명경영과 신속한 의사결정을 바탕으로 기업역량을 극대화하고, 글
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