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구조조정이 필요하다. 경영혁신을 게을리 하거나 때를 놓치면 경쟁력이 약화되면서 성장에 정체현상이 나타나고 심할 경우에는 도산에 이르게 된다.
현대 기업경영에서 경영혁신에 필요한 기법들은 수없이 많다. 모든 경영혁신방안들이 중
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관계
7. 지식경영 System
8. 여성인력 관리
9. 한국투자신탁과 합병 후 인사 System
10. 비정규직
<결론>
1. 개 요
2. 채용관리 / 교육훈련의 변화
3. 인사고과 / 승진제도 및 임금제도의 통합
4. 복리후생제도 개선
5. 지식경영의 기회
6. 결 언
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과정은 창조적 끼를 보유하고 있는 개인 혼자만의 노력 이외에 이를 전략적으로 지원해 주는 다양한 인프라, 즉 문화, 제도, 시스템 등의 합작품이라고 볼 수 있다. 인적자원관리는 지식 창조 행위를 일상적 업무로 하는 창조적 인재가 무한한
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벤치마킹
13. 구조조정
14. 아웃소싱
15. 비즈니스 리엔지니어링
16. 비즈니스 리스트럭처링
17. 제로베이스 조직혁신
18. 카이젠
19. 근무형태의 혁신
1) 재택근무제
2) 조기 출, 퇴근제
3) 모빌오피스
4) 현장 출, 퇴근 시스템
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과정
(2) 대우자동차의 경쟁력
2. 대우자동차의 실패 과정
(1) 대우 구조조정 현황(워크아웃)
(2) 대우차 매각관련
(3) 대우차 최종부도와 그 파장
3.대우자동차의 이해관계자의 입장변화
(1) 노동조합의 입장 변화
(2) 경영자의 입장 변화
(3
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조정의 방향은 창의성·도전정신·과단성으로 특징 지워져야 하고, 어떤 모순이나 부담도 빨리 처리되는 게 그만큼 손실을 줄인다는 자각이 아쉽다.
고통분담후 무슨 모습의 사회체제를 만들려는지 고민하는 모습이 보이지 않는다. 선후관계
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해고의 가능
6. 파견법의 본질을 드러낸 직접고용의제조항(파견법 제6조 제3항)의 문제
Ⅳ. 특수고용 노동자의 노동권
1. 특수고용 노동자의 양태
2. 특수고용의 도입․전환 과정과 원인
3. 근로기준법 및 사회보험으로부터 완전 배제된
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전망
1. 작업조직의 변화양상
2. 우리나라 산업복지의 과제
제 4장 21세기 산업복지의 방향과 정책과제
1. 평등의 원칙 강화
2. 새로운 국가 사회공조체제의 구축
3. 노동조합의 사회적 가치에 대한 견해
4. 한국노사관계의 최근동향
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구조조정의 항상화시대에는 기존의 심리적 고용계약이 붕괴되고 대신 새로운 고용관계의 핵심내용인 \'경력탄력적인 인력\'이 요구됨. 이 새로운 개념은 경력관리와 개발의 책임은 회사에 있는 것이 아니라 근로자 개인에게 있다는 것을 시
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과정에서 주요 쟁점은
‘물류합리화를 어떻게 현실화하는가?’
라는 문제
구조조정과 민영화에 따른 불안,
장기근무 형태의 불만,
경영진의 권위주의적 관리방식에의 불만
핵심주체문제
- 사회 인프라 정책의 주체는 공기업
- 철
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