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조정
1. 대우의 구조조정 내용
1) 재무고조개선약정 재수정
2) 계열분리 가속
3) 계열사 매각 .내 외자 유치
2. 대우그룹의 구조조정 상황
1) 재무제표로 본 재무 및 영업상황
2) 영업 상황
Ⅴ. 대우그룹 세계경영
Ⅵ. 대우그룹의 정보
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기 -------------------------------------------4
1. 화장품 시장의 개방
2. 수익구조 악화
3. 시장 점유율 하락
Ⅳ. 태평양의 구조조정(1995년~2000년) --------------------------4
1. 계열사 매각 주요 사례
2. 인원조정
3. 수익성 개선
4. 조직
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기 때문에 채무자들의 경제적, 정신적인 고통은 여전히 남아있게 되고 장기간 상환 시 중도에 문제 발생으로 인해 채무 상환이 다시 연체가 되는 악순환이 발생될 우려가 있다는 문제 등이 있다. Ⅰ. M&A란?
1. 자회사
2. 관련회사
Ⅱ. M&A
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기업의 내부자신고제도 도입
기업의 자체 방안으로는 내부신고제도(Whistle-blowing)의 도입 및 활성화가 그 대책이 될 수 있을 것이다. 분식회계 등의 투명하지 못한 경영을 해온 회사들은 공통적으로 조직 내부에서 조직운영상의 문제점에 대한
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기술하여 주십시오.
3. 귀하가 지원한 직무는 무엇이며, 해당 직무에 관심을 갖게 된 계기와 이를 잘 수행할 수 있다고 생각하는 이유를 본인의 역량, 준비과정 및 관련 경험을 근거로 서술해 주십시오.
4. 입사 후 회사에서 이루고 싶은 목
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기업개요
2.태평양의 위기
1) 비관련 사업 다각화로 재무구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다변화
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기회 포착과 정보 획득에 유리한 것이 매트릭스 조직이다. 수직적 관리와 수평적 조정이 조화를 이룬 매트릭스 조직에 대해 알아본다.
지식정보화사회에서 경쟁력의 핵심은 스피드다. 기술의 변화 속도가 하루가 다른 상황에서 신속하게 변
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기시키지 않겠다는 입장을 표명한 만큼, 상기와 같은 노조요구안의 필요성에 대해서는 재고할 필요가 있는 것으로 사료됨.
출처 : http://cafe.naver.com/sunung4u/15305
3. 긴급 조정권 발동의 평가
국회 환노위 `아시아나 긴급조정권 신중론
국회 환경
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조정계획을 제외하고는 전혀 공개되고 있지 않다. 그리고 GM과의 협상의 진행과정도 오리무중인 상태이다. 진행과정이 공개되지 않는 비밀스러운 협상과 힘겨루기 과정속에서 우리 조합원에게 중요한 결정들이 논의되고 결정되고 있는 것이
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기업법론, 1998, 법문사.
_________, IMF시대의 국제금융시장론, 1998, 법문사.
_________, 벤처기업을 육성하라, 세계일보, 1998.3.11.
_________, '월街의 법칙', 내외경제, 1998.6.9.
_________, 미국대기업 구조조정: 기업분할사례와 한국의 대응, 한국증권학회, 19
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