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관리
: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색.
P1-45
김수곤배무기박성준최성수(1995) 「신노사관계와 경쟁력」
: 한국경제연구원
김재구(2003) 「구조조정기의 기업의 인사조직혁신 연구」
: 한국노동연구원
한국노동연구원
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관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사 Ⅰ. 서설
1. 환경변화와 인사관리
2. 불황기의 인사관리
Ⅱ. 동기부여 방안
1. 직무구조 개선
2
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인사관리』, 1997. 3.
김식현,『인사관리론』, 무역경영사, 1999.
김재구,「노사공생전략의 탐색: 조직진화론적 관점에서」,『한국노사관계의 발전방향과 과제』(서울대학교 경영대학 노사관계연구소 편저), 다산출판사, 1997.
,『구조조정기의
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3.환경변화와 새로운 패러다임의 요구
Ⅲ. 한국기업의 경력개발관리 발전방향
1.직무에 기초한 성과주의 인적자원관리
2.인적자원관리의 유연성 제고
3.구조조정기의 경력개발전략
결 론
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인사노무관리, 김주일, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 현 비정규직의 현황
1. 비정규직 규모
2. 비정규직의 임금, 노동시간, 노동복지 등
1) 월평균임금
2) 노동시간
3) 시간당임금
4) 저임금
5) 사회보험 가입 및 노동조건 적용률
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구조화와 지식공유마당
2. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도
3. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동
4. 인적자원관리의 변화
Ⅳ 한국기업의 지식경영과 지식관리 시스템 구축
1. 지식경영 및 지식관리 시스템의 개황
2. 지식
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인사관리연구, 1995
조병탁, “화이트칼라 성과측정 방법 연구”, 한국생산성 본부, 1997
차윤석, “비전 적합성, 임파워먼트, 그리고 조직유효성간의 관계에 관한 연구”, 서울대학교 석사학위논문, 1996 목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
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구조적 특성
2. 구조조정기 자동차산업 노사관계
Ⅲ. 자동차산업 노사관계의 혁신방향
1. 기업지배구조 및 인재상 개선
2. 노사구조 개선
3. 참여적 작업조직화와 숙련 개발
4. 비정규직 고용관계의 합리적 개선
5. 지역 및 산업차원 노사
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구조의 요소 3
2. 시장 운영의 요소 4
3. 시장 성과의 요소 5
제2절 방송경영의 실제 6
1. 인사관리 6
2. 인사관리의 기능 7
2. 재무관리
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구조조정에 따른 새마을금고의 생존 전략”, 영남대학교 경영대학원 석사학위논문, 2002
김병덕, 『금융환경변화에 관련한 새마을금고 대응전략』, 새마을금고연합회, 2001.
김영찬, “금융환경변화에 따른 서민금융기관의 발전방안”, 홍익대
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(사)한국구조물진단유지관리공학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경
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(사)한국구조물진단유지관리공학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경
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(사)한국구조물진단유지관리공학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경
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(사)한국구조물진단유지관리공학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경
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(사)한국동물구조관리협회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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비전과 목표를 이해하고, 이를 인사 관리에 반영하여 조직의 성과를 극대화하는 전략을 수립해야 합니다. 조직의 문화와 구조를 파악하여 적절한 인사 정책을 개발할 수 있어야 합니다.
저의 강점은 다음과 같습니다. 첫째, 인사관리 이론에
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인사관리 제도와 우리나라 기업들만이 가진 인사관리의 장점을 조화시키고 경쟁력 있는 조직을 만들기 위한 전략적 인적자원관리 시스템을 정착시킨다면, 결국 기업의 이윤과 종업원의 행복이 균형을 이루는 것을 목표로 하는 조직문화를
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인사관리 체계 구축, 인재 육성 및 조직문화 개선, 직원 만족도 향상, 법률 준수와 노사 관계 관리 등 다각적인 영역에서 회사 발전에 기여하는 인사 전문가로 성장하고자 합니다. 회사와 구성원이 함께 성장하는 선순환 구조를 만들고, KG스틸
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관리 프로젝트를 기획·운영하는 인사기획자로 성장하고자 합니다. 단순한 인사 운영을 넘어, 인사가 곧 조직의 전략적 파트너가 되는 구조를 실현하는 것이 목표입니다. 이를 통해 PSK가 글로벌 경쟁력 있는 조직으로 발전하는 데 기여하고
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