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사업을 반석에 올려놓기 위해서, 기존 기업이라면 자사의 비즈니스 영역을 지키기 위해 비즈니스 모델 특허에 관심을 가져야 할 것이다. 끝. Ⅰ. 전략적 제휴 역할과 필요성
Ⅱ. 기업구조조정의 유형
Ⅲ. BM특허의 유형 및 중요성
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전략에 동원된 정책수단
2.2. 모순의 누적과 경제구조의 변화
3. 자본축적구조의 재편
3.1. 80년대 산업구조조정의 성격과 배경
3.2. 구조조정의 내용과 방식
(a) '중화학투자조정'
(b) '(사양)산업 합리화'와 중소기업의 하청계열화
4. '재
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전략(사업전략, 경영전략)의 구조조정
1. 경영혁신 이데올로기 살포
2. 경영혁신 경진대회, 디지털 업무혁신 경진대회
3. 청년중역회의 도입
Ⅶ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 디플레이션
Ⅷ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의
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전략적 측면의 패러다임 전환
2.1 확장 위주에서 핵심능력 위주로
2.2 기업들의 가격경쟁에서 기술경쟁으로
2.3 단순모방에서 창의적 모방으로
3. 우리경제의 개혁과 구조조정에 있어 정부와 민간의 역할
4. 기업정책의 패러다임
5. 문
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구조조정의 방법이다. 즉, 기존의 모회사 입장에서는 사업범위를 축소하고자 할 때 이용되기도 하지만, 더 큰 목적은 개별사업들의 전문성과 사업간 시너지 여부를 고려한 기업단위를 설정하여 경쟁전략과 기업의 가치를 제고하기 위한 데
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전략
2-6. 사업다각화전략
2-7. 리스트럭쳐링
13. 개편기(98'~99')
3-1. 이랜드의 위기
3-2. 구조조정
3-3. 세계화 전략
14. 재도약기(2000'~현재)
4-1. Business-Level Strategy (집중화)
4
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구조조정은 단기적인 자금난 해소와 재무구조개선을 초월하여 장기적인 전략관점에서 핵심역량의 파악과 경쟁력 강화를 목적으로 추진되어야 한다. 과거에는 경쟁력보다 성장을 중시하면서 방만한 사업구조를 형성한 우리 나라 기업을 핵
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전략적 기업을 지원하는 기업구조조정을 주도해야 하고, 기업은 노동계에 대한 정리해고제와 경영투명성을 공개하는 역할을 수행하면서 소비자와 소수주주의 권익을 존중하고 합리적인 소비환경을 조성시켜 소비자를 보호하는 역할을 수행
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전략이라고 할 수 있다.
점포 축소와 인력 감소는 모두 비용을 줄이기 위한 방법이라고 할 수 있으며 보다 효과적인 방법을 추진하는 것이 필요한 일이다. 삼성증권은 많은 계열사와 협력이 가능하기 때문에 전환 배치를 실시하고 있는 것이
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구조조정
Ⅳ. 동아시아기업의 제도
Ⅴ. 동아시아기업의 경영전략
1. 한국
2. 일본
3. 한?일 비교
Ⅵ. 동아시아기업의 국제영상마케팅전략
1. 영상산업 마케팅의 정의와 필요성
2. 국제 영상마케팅의 대상은 누구인가
1) 국제 배급자
2)
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