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제도의 문제점을 공식적으로 인정하지는 않았으나 그 보완 방안은 제시
ㅇ 금융감독당국이 제시한 workout 보완 방안은 크게 기업구조조정기구(Corporate Restructuring Vehicle: CRV)의 도입과 상시구조조정 시스템의 구축 등 두 가지로 요약됨
가. CRV 제
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구조조정 필요성 대두
-IMF체제로 갈 수밖에 없었던 원인
①구조적 요인
②환경적-상황적 요인
Ⅰ. IMF와 기업구조조정
-구조적 요인
적자누적, 단기 외채구조
금융제도 불안정성
한국 대기업 구조
정부 경제정책 부적합
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구조를 설계하였고, 매트릭스 팀제와 모빌오피스제도 등을 도입함으로써 성공적인 직무개선과 하부구조조정을 하였고 노사와의 새로운 관계를 정립하고 팀웍과 새로운 리더십을 강조하는 새로운 가치, 비전이 정립으로 조직문화를 개선함
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구조조정의 평가와 향후과제 / 위정범 지음 /한국경제연구원
금융구조조정의 중간 평가 및 향후과제 / 이건호, 차백인, 김우진 지음 / 한국금융연구원
금융시스템과 정보이론 / 야부시타 시로 지음 / 두남 Ⅰ.한국 경제 위기의 원인
Ⅱ.1
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구조조정 노력 끝에 하이닉스는 오직 메모리 분야에만 집중, 경쟁사보다 훨씬 적은 투자와 인력으로 더 많은 제품을 생산해 시장점유율을 확대함과 동시에 고품질ㆍ고부가가치 제품비중을 늘려 수익구조를 개선했다. 특히 어려운 여건 하에
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구조 개선의 목적으로 기업분할
후 매각을 통한 사업구조조정이 많아질 것으로 기대되지만, 아직 세제지원과 여
타 제도적 여건이 미진하기 때문에 어느 정도 시간이 걸릴 것이라고 보아진다.
4. 아웃소싱을 통한 사업구조 조정
일반적으로
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구조가 취약해지자 그룹 전체가 휘청거렸다. 두산은 이를 솔직히 인정했다. 몇년 전부터 추진해온 구조조정은 바로 그런 냉정한 인식에서 출발한다. 다른 기업들이 벤치마킹 차원에서 두산을 눈여겨 보고 있지만 알고보면 스스로를 냉정히
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하려면 결국 그 해결책은 유능한 이사회의 구성과 이사회 기능의 활성화에서 찾아야 할 것이다. * 소유구조 및 지배구조 조정
Ⅰ. 소유구조조정
Ⅱ. 소유구조조정 전략 방향
Ⅲ. 기업지배구조 조정
Ⅳ. 지배구조조정 전략 방향
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구조개선효과를 제공하지 못하고 악화시킨다. 말많은 워크아웃제도는 그나마 기업의 재무구조를 개선하기 위한 추가 자금지원이 있었으나, CRV설립을 통한 구조조정은 채권의 조속한 회수만이 목적이 되기 때문에 단기적인 유동성 위기에 있
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구조조정의 경영성과 평가와 경제력 집중
1. 구조조정의 경영성과
2. 구조조정과 경제력집중
V. 노무현 당선자 개혁프로그램의 기업구조조정에의 함의
VI. 상시적 기업구조조정을 위한 기업퇴출제도의 개선
VII. 맺는말
부록:
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