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구조개편, 직업훈련 등의 강화를 위한 사전적·적극적 차원의 종합적인 인력정책 수단이라 할 수 있다. 그러나 현재는 제 기능을 다하지 못하고 있다. 전체적인개편은 어려울 것이므로 하나씩 조정해 나가면 유익한 제도로서 사용자와 가입자
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구조조정의 연계 추진 필요성
3.3 기존 기업구조조정방안의 한계
4.워크아웃의 추진구조
4.1 워크아웃 운영체제
4.2 워크아웃 추진기관
5. 워크아웃의 추진 전략과 진행과정
5.1 경제 위기 이후 기업구조조정의 진행상황 : 제도와 기구
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조정하여 효율적 회생을 도모하는 제도
ㄴ. 채권단이나 기존 경영진이 아니라 법원의 결정에 따라 법원에서 지정한 제3자(법정관리인)가 자금을 비롯한 기업활동 전반을 대신 관리
ㄴ. 법적 강제력으로 신속한 구조조정이 가능하나 채권단
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측면
(1)경영혁신
(2)경쟁전략
(3)기업이미지통합전략
(4)벤치마킹
(5)리엔지니어링
(6)다운사이징
(7)감량경영
2.마케팅 축면
(1)마케팅전략
(2)시장세분화전략
(3)제품차별화전략
3.경제적 측면
(1)구조조정
(2)영기준예산제도
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양극화
Ⅲ. 양극화의 영향
1. 단기적 영향
2. 성장잠재력에 미치는 영향
Ⅳ. 양극화의 해결방안
1. 올림픽 랠리 순환 휴직제도
2. 혁신 및 구조조정 촉진
3. 수출?내수의 선순환구조 정착
4. 성장 촉진 형 재분배정책 시행
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구조조정을 위한 관련 제도의 개선도 상당 부분 진척시켜 왔다. 금융기관의 경영실태가 일정 수준 이하인 것으로 평가될 경우 감독기관이 금융기관에 대해 경영진 교체, 減資, 合倂, 영업권의 양도 및 제3자 인수 등을 명령할 수 있는 適期是
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구조조정을 원활하게 하기 위하여 1998년 상법개정을 통하여 도입된 회사분할제도는 그 유형에 따라 다양한 모습으로 회사구조를 변화시키게 되며, 주주의 이해관계에도 중대한 영향을 미치게 된다
) 상법상 규정을 두지 않았던 시기에도 실
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조정을 위한 퇴직관리가 대부분
● 선진형 퇴직관리는 이제 도입 단계
Ⅲ. 선진기업의 퇴직관리 실태
1. 미국기업의 퇴직관리
● 구조조정을 상시 실시하고 있고 lay-off 제도가 확립
● 명확한 고용정책을 보유하고 있고 사전경보제
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제도를 정착시켜 나가도록 노력해야 한다.
참고문헌
1. 전략적 인전 자원관리 이학종, 양혁승 저
2. Print 6장 인적자원의 조정 및 통제
3. 김정주, 박종수, “농업관련 협동조합 구조조정 및 경영관리 개선방안”, 농업경제학회 ’02하계 심포지
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구조조정 촉진을 위한 제도적 장치를 시급하게 보완하여야 한다.
셋째 신성장 유망산업의 발전에 소요되는 인력, 자금, 기술, 정보, 입지 등의 생산요
소들이 원활하게 공급될 수 있도록 기초 토양을 정비하고, 넷째 제품 및 서비스 차
별화전
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