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구조조정을 용이하게 하기 위하여 조세가 장애요인이 되지 않아야 하기 때문에 기업분할 및 지주회사 전환에 대하여 과세특례를 인정할 필요가 있다. 그러나 이러한 제도가 기업의 효율성을 증대시키지는 않고 과세특례의 형식적 요건만을
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구조 분석
Ⅱ. 다른 기업조직의 팀제 운영실태
민간기업 및 공기업의 팀제도입
행정자치부의 팀제도입
Ⅲ. 지방공기업 팀제 도입 기본방향
팀 완결형 업무수행 구조로 조직전환
팀 내부 운영원칙
팀제 전환 및 운용
팀 성과관리
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구조조정
2. 금융산업의 재편
제 2 절 금융기관 경영의 전략변화
1. 금융기관 경영환경의 변화
2. 미래 금융의 모습
가. 금융산업의 미래모습
나. 금융기관의 미래모습
제 3 장 금융 마케팅에 관한 고찰
제 1 절 금융 마케팅의 특성
1. 금
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관과 경쟁할 수 있는 제도적 틀을 마련
- 금융부실의 조기 정리가 선행.
- 금융지주회사를 기조로 하는 겸업화를 촉진.
□ 금융기관은 건전성을 제고시키면서 조기 디지털화 전략
- 당장의 부실제거나 구조조정 결과에 지나치게 치중할 경우
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제도를 도입하였는데 대체로 미국의 시스템과 유사한 점이 많이 있었음을 앞에서 살펴본 바와 같다. 그러나 국내의 금융지주회사들은 주로 금융구조조정 과정에서 부실비율이 높은 은행들이 지주회사를 구심점으로 수평적인 통합을 통해 만
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구조조정 과정에서 정부는 외환위기후 최근까지 137.5조원에 달하는 공적자금을 투입하였고 96년에 도입된 예금보험제도는 이러한 과정에서 중추적인 역할을 수행하게 되었다.
예금보험제도의 운영을 책임지고 있는 예금보험공사는 금융구조
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제도 만족이 직무태도에 미치는 영향, 고려대학교, 2001
◎ 장덕승, 인사관리 규정에 관한 연구, 고려대학교, 1968
◎ 한국경영자총협회, 불황기 인사관리 전략 한국경영자총협회 사회정책본부, 2009 Ⅰ. 인사관리 시스템
1. 경영성과를 높이
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구조조정 지체와 대외신인도도 하락
4. 경기진작 정책에 한계
Ⅴ. 동아시아경제의 지역주의
Ⅵ. 동아시아경제의 개혁정책
1. 한국
2. 말레이시아
3. 대만
Ⅶ. 동아시아경제의 부패구조
Ⅷ. 향후 동아시아경제의 제고 과제
1. 세계환
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구조조정의 희생양이 되는 것을 지켜본 적이 있다.
즉 일부 방만한 경영을 한 기업이 퇴출된 것은 사실이나 외환위기를 가져온 실제 배경인 재벌구조, 정경유착, 기업지배구조의 비민주성은 고쳐지지 않은 채, 그러한 제도 하에서 잠재력과
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구조 개선
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
5. 사업구조조정
6. 기업지배구조 개선
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
7. 제2 금융권의 지배구조 개선 및 자산운용의 건전성 제고
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
8. 순환
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