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직스러운 구조조정의 정책방향은 다음과 같다.
① 정부정책의 투명성(기업에게 투명성을 요구하기에 앞서 정부가 정책구상, 시행과정에서 솔선수범하며)과 미래에 대한 정책구상을 분명히 하여 기업으로 하여금 구조조정과정에서 혼선을 빚
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대림산업의 구조조정 사례가 우리에게 주는 시사점
(1) 급변하는 경영환경에 대한 빠른 예측 필요
(2) 핵심역량 위주, 수익성 중시의 사업을 전개 (과감한 제휴 및 합병을 통한 사업 정리 필요)
(3) 금융비용을 줄이고 수익성 위주의 사업을 하
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성원들이 구조조정 의사결정의 진행과정에 전혀 참여하지 못했을 경우 커지게 된다. 반대로 구성원들이 인력구조조정과 관련된 의사결정의 과정에 참여를 하고 자신의 의견을 반영할 수 있다면, 인력구조조정에 대한 수용도가 높아짐은 물
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직은 사업구조조정, 노후시설 정리 등으로 25.3% 감축
: 97년 471부서 → 00년 352부서 (119부서 통폐합)
4. KT&G(민영화) 시기의 조직분석
- 위의 조직도는 금융감독원에 보고한 전자공시시스템의 사업보고서 중 조직 구조도와 민영화로 바뀐 특징적
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구조조정의 과정에서 공적자금이 은행에만 집중됨으로써 생긴 폐해를 조정하고자 정부는 투자은행인 IB(자본통합법 시행으로 인한 증권사의 대형화된 모습)을 설립할 수 있도록 자본통합법을 시행한다고 한다. 즉 공적자금과 외국자본의 투
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Ⅰ.구조조정이란 무엇인가
①구조조정이란
②국가간 산업 구조조정
③기업 구조조정
Ⅱ.한국기업 측면에서 본 구조조정의 원인
①취약한 수익성
②낮은 생산성
③비효율적 자본 투자
④무분별한 비관련 다각화
⑤차입경영
⑥소
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금융 업계의 구조조정 배경,
1997년 12월 IMF라는 것을 맞이하게 되었다. 정확하게 말하자면 대한민국 정부는 IMF(International monetary fund)로부터 긴급 구제금융 580억3천500만 달러를 차입하는 약정서에 서명을 하였다. 금융업의 구조조정은 이때부
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감위, 두산을 구조조정 모범기업으로 선정
지난 10월, 금융감독위는 채권은행단의추천을 받아 구조조정 모범기업 13개 기업을 선정했다. 두산을 비롯한 13개 기업 대표들은 10월 29일 청와대에 초청되었으며, 김대중 대통령은 가능한 범위 내에
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1.LG그룹과 구조조정
1) 핵심 사업군으로 재편
2) 재무구조 개선
3) 전략적 제휴를 통한 경영 투명성
4) 지주회사의 설립
2. IMF 이후의 LG의 구조조정과 성과
3. LG 상사의 구조조정
* 계열사 주식매각을 통한 구조조정
4. LG상
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정확히 이해할 경우 구조조정을 경계하거나, 구조조정에 소극적인 자세를 바로 잡을 수 있기 때문이다. 구조조정은 생산의 3대 요소인 자본(돈), 인력, 경영의 흐름이 시장기능에 의하여 원활해지는 시스템을 만들자는 것이다. 즉 이들 3대 요
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