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속하게 적응할 수 있도록 도와줄 뿐만 아니라, 심지어 인력구조조정 이후에도 기업이 이들에 대해 적극적으로 투자하고 있다는 사실이 여러 가지 측면에서 생존자들에게 심리적인 안정감을 제공해 줄 수 있고, 이는 결국 조직에 대한 몰입도
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원들에게 거듭 강조하고 있다.
4. 향후전략
㈀ 최웅진 구조조정본부장은 레저부문의 국내 1위를 뛰어넘는 세계적 경쟁력 확보와 화학부문의 안정적 성장기반 구축에 주력하겠다고 말했다
기존 핵심사업인 제조업 부문을 더욱 강화하겠다는
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안이지만 무조건적으로 인력감원을 통해서 회사의 비용을 줄일려고 하는 것은 잘못된 것이라고 생각한다. 인력 구조조정을 통해서 야기되는 직원들의 불안감과 이로 인한 능률 저하등은 보이지 않는 무형의 형태이기 때문에 결국에는 생산
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성하는데 충분조건이라고는 말할 수 없다. 정부의 지시에 따라, 할 수 없이 하는 구조조정은 도리어 기업의 내부사정을 도리어 악화시킬 우려도 있기 때문이다. 정부의 정책뿐만 아니라 기업 내의 자구적 노력도 필요하다. 그러므로, 기업에
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이러한 전제 위에 금융산업 노동조합도 분명한 전략적 선택을 하여야 한다. 어차피 부실 금융기관의 구조조정 문제는 단사 차원의 노동조합에서 해결할 수 있는 문제가 아니므로, 산별 또는 전국적 차원으로의 의사결정권 집중이 필요하다.
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개선함으로써 기업의 경쟁력을 제고함 과 동시에 차입금 상환능력을 증대시키려는 기업과 채권금융기관 공동의 기업개선작업을 말한다. 즉 기업구조조정작업과 부채구조조정작업을 통해 기업의 가치회생과 금융기관 여신의건전화를 도모
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중으로 대표된다. 주력 사업의 강화와 경쟁력이 약한 사업부문 축소·폐지 등을 통해 사업구조를 개선하고 R&D 투자를 확대하는 면에서 위기극복형보다 적극적인 구조조정으로 평가된다. 세 유형 중 가장 혁신적인 성향을 띄는 것은 신성장창
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럽기도 하다. 심지어 최근 제2 경제위기설도 대두되고 있는 실정이다.
이에 우리는 현재까지 우리 정부의 금융구조조정에 대해 평가를 해보려 한다. 그 관점은 크게 무수익여신(NPLs)의 측면과 최근 은행권에 대한 구조조정의 결과로 보여 지
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가 목적이 아니고 산업경쟁력 제고를 위한 과정이다. 따라서 무엇보다도 파산(청산)과 같은 비용소모적인 퇴출보다는 자체구조조정 및 인수 합병과 같이 기업갱생이 가능한 방식의 기업 퇴출이 확산되는 방향으로 구조조정이 이루어지는 것
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수 후 매각을 통해 투자자금을 회수하는 투기적 투자자(financial buyer)의 역할에 한정
- 따라서 인수기업을 실제 경영하면서 기업구조조정을 목표로 하는 전략적 투자자(strategic buyer)를 육성할 필요가 있음
2) 기업구조조정 사모펀드의 육성 및
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