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구조조정에 대한 이론적 검토 4
Ⅲ. P자동차의 부도, 법정관리, H그룹 인수까지의 과정 7
Ⅳ. P자동차의 구조조정 11
1. 재무 구조조정 11
2. 인력조정 13
3. 조직구조 개편과 기업문화 혁신 17
4. H자동차와 P자동차와의 기능통합 19
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구조조정?
시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하고 재구축하는 것
조직의 경쟁력을 강화하기 위해 각 사업단위를 축소ㆍ통제ㆍ
확대하고 주력사업을 선정하여 이러한 사업들을 어떻게 연계
하고 통ㆍ폐합할 것인지를 결정하
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구조조정
Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 분석
1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력
Ⅱ. 경쟁우위확보전략의 모색
1. 차별화전략
2. 원가우위전략
3. 집중화전략
Ⅲ. 사업
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다면 단연 구조조정이 라고 말을 하게 될 것이다. 위의 분석을 통해 이러한 구조조정이 강압적이어서는 안되며 감원의 방법을 통하는 것보다는 상시적인 구조조정을 통해 기업이미지 재고와 경쟁력 강 화를 위한 노력을 해야 한다고 결론짓
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구조조정의 문제점
1. 부실기업 퇴출과 빅딜의 문제점
1) 핵심적인 재벌 개혁 철저히 외면
2) 고용 보장 원칙 방기
3) 재벌 경제력 집중 심화
4) 추진 과정의 비민주성과 불투명성
2. 근본적 재벌 개혁 - 재벌 총수 퇴진,
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1. 기업개요
기업선정이유
굿모닝 신한증권에서 2004년 10월 12일. 우리나라의 구조조정에 성공한 20대 기업 선정, 발표했다. 그중 CJ는 사업부/ 계열사정리(일명 “곁가지 치기”)로 성공한 기업이다. 현재 복잡화하고, 다양화되는 기업간 경
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는 기업은 필히 자본시장에서 처벌을 받게 된다. 이것이 자유주의의 기본 시각이다.
5. 맺는 말
국민의 정부가 지난 3년반 동안 추진해온 기업(재벌)구조정책은 그 방향과 방법에 있어서 만큼은 냉정한 비판을 면하기 어려울 것이다. ‘시장경
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그래프 속 숫자로만 설명될 수 없는 많은 부분이 있다. 우리는 그 보이지 않는 부분에서 아직 구조조정 중이다. 때문에 한국은 서구식(영미식) 시스템을 가질 필요가 없다. 먼저 경제성장을 이루었다고 그것이 곧 선(善)이라는 사고방식을 버
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구조와 부패한 수구정치구조를 근원적으로 혁신하지 않고서는 한국 사회의 미래에는 희망이 있을 수 없다. 더구나 위기의 원인 제공자인 재벌과 정부는 건재한 채 노동자만이 고통을 전담하는 방식으로 구조조정이 이루어져서는 새로운 도
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구조재편 방향-삼성경제연구소. 수석연구원 권순우
3. 은행구조조정 3년간의 평가와 과제 -삼성경제연구소. 수석연구원 유용주
4. 방카슈랑스 도입이 은행의 안전성 및 효율에 미치는 영향-한국금융연구원. 부연구위원 이지언, 정재욱
5. 『은
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