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조정, 특히 해고만이 기업의 인력운영의 유연성을 제고하기 위한 대안이 아니기 때문이다. 즉 모든 기업의 구조조정이 정리해고를 통한 수량적 유연화를 추진해야 하는 것은 아니다. 따라서 기업은 기업의 경영여건이나 기업의 미래 사업방
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구조조정의 핵심키를 조기에 마련하여 다른 기업들보다 구조 조정을 한발 앞서 마무리
③ 그 결과 성공적인 구조조정으로 현재 기업 재무구조의 안정성을 발판으로 수익성 높은 새로운 사업 구상 등에 몰두
Ⅴ. SK그룹 구조조정
SK는 현재 45
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구조조정 방안
계열사 정리
(62개→20개)
유상 종자
(15조 원)
자산 매각
(4조 원)
상호 채무보증 완전 해소
연말
(소그룹 연합제)
계열사
20개
부채비율
200%
2. 대우
대우가 끝내 대우 중공업, 조선부분, 힐튼호텔 등 알짜 사업까지 정리 하겠다는
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직은 사업구조조정, 노후시설 정리 등으로 25.3% 감축
: 97년 471부서 → 00년 352부서 (119부서 통폐합)
4. KT&G(민영화) 시기의 조직분석
- 위의 조직도는 금융감독원에 보고한 전자공시시스템의 사업보고서 중 조직 구조도와 민영화로 바뀐 특징적
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구조나 규모에 직접적인 변화를 가져오지 않기 때문에 엄격한 의미에서는 사업구조 조정으로 보기 어렵고, 조직구조조정이라고 보는 것이 더 타당하다고 하겠다. 그러나 스핀오프가 실행되면 이후에는 분리된 회사별로 독자적으로 경영되기
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구조조정의 일환으로 추진된 것이다.
이와 같이 기업분할에 의한 구조조정은 사업의 특성과 연계성을 고려한 전략적 관
점에서 추진되어야 한다.
IMF 이후 국내 기업들도 부실사업정리와 재무구조 개선의 목적으로 기업분할
후 매각을 통한
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사업구조를 선정하는 단계이다. 즉, 우리는 어떤 자원을 보유하고 있는
가, 경쟁자를 이겨낼 수 있는 힘의 원천이 되는 역량은 무엇인가, 이는 수익성과
기업가치창조에 결정적으로 기여하는 역량인가 등을 분석하여 사업구조조정의 대
상을
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사업단위와 제품을 파기, 파산선고를 하는 전략이다. 법정관리에 들어감으로써 기업을 재생시킬 수도 있으나 기업을 완전히 매각할 수도 있다. 사업구조조정
Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 분석
1. 새로운 기업의 진입가능성
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사업구조조정과 수출경쟁력 제고, 동의대학산업경영연구소
권대수(2010) / 주요산업 경쟁력 강화와 미래 성장동력 창출, 대한민국국회
노부호(2002) / 경쟁력 제고를 위한 한국기업의 경영혁신, 국방기술품질원
민태운(2007) / 산업단지 경쟁력 강
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구조조정 현황 및 계획 / (주)태평양 / 2003년
- 2000년, 2001년 태평양 연간보고서 / 전자공시시스템
- 아모레퍼시픽 사업보고서 / http://www.itooza.com / 2007년
- 매일경제신문 http://www.mk.co.kr
- 중앙일보 http://www.joins.com
- 카인즈 http://www.kinds.or.kr/ 1.
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