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서 반도체 기반을 갖춘 회사는 삼성전자밖에 없다고 한다.
삼성전자의 경쟁력을 이루는 두 번째 요인은 강력한 구조조정을 통해 이 같은 사업들이 제각각 수익성을 낼 수 있는 경쟁력을 갖췄다는 것이다.
이건희 회장은 장기적인 비전을 제시
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구조조정의 한 폐해라고 할 수 있을 것이다.외환위기에 미쳐 대처하지 못한 우리나라는 국가부도사태에 직면하는 총제적인 위기를 맡게 되고 이를 해결하기 위해서 국가가 내놓은 방법이 바로 구조조정이다. 구조조정이란 기업의 기존 사업
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조정기에 있어서 경제주체로써 기업들의 사업구조 조정현상, 첨단기술 습득 및 이전, WTO출범 및 경제블록화 현상대비를 위한 생산거점 확보, 무역마찰회피, 세계적 브랜드 활용 등을 이유로 국내외적 M&A가 활발히 이루어지고 있다.
하지만
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구조조정 및 재구축
구조조정
리엔지니어링
조직재구축
핵심개념
사업구조 재편성
프로세스 재설계
조직시스템 재설계
분석의 단위
기업그룹 또는
다각화된 기업
업무프로세스
조직간
전체조직 사업부
단위부서 혹은 팀
주요개념
주력사업
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살아남을 수 있는 최선의 방책으로 인식되고 있기 때문이다. 이렇게 기존의 경제, 산업, 기업구조를 사회 환경이나 경제여건의 변화에 따라 새롭게 바꾸는 것을 구조 조정이라 할 수 있다.
즉, 구조조정이란 기업의 기존 사업구조나 조직구조
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사업영역의 온존과 비효율성
5. 영토확장적 조직간 할거주의 행태
6. 공직의 사유화와 종신고용의 관행, 경쟁의 부재와 무사안일
7. 비과학적인 행정
8. 잘못된 책임행정
9. 재원할거주의와 재정구조의 경직성
10. 정부지도자 재정마인드의
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구조조정
2) 사업계획
다. `후지쯔 이끄는 투톱` 아키쿠사 회장 ․ 구로카와 사장
1) 아키쿠사 회장
2) 구로카와 회장
8. 후지쯔의 기업문화 및 인사정책
가. 기업 내부 구조
나. 인사 및 교육제도
다. OPEN 경영 및 COMMUNICATION
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기업분할 연구보고서 LG화학의 기업분할 사례를 중심으로
1. LG화학의 분할 사례
LG 화학은 2000년 10월 5일, 통합된 사업구조를 3개의 회사로 인적분할 후직상장하는 기업구조조정안을 발표하였다. 이전까지 통합된 사업구조는 석유화학, 산
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구조조정과 타이밍이다. 삼성의 사업구조는 반도체, 통신, 디지털 정보 가전으로 황금분할 되어 있다. 이러한 사업구조는 IT 경기변동에 대한 완충력 차원에서 여타 세계적인 단일 아이템 회사와 확실하게 차이가 난다. 삼성의 경영모델은 일
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구조조정이 마침내 결실을 보고 있다.
주력사업이었던 CRT모니터 시장이 시장이 점차 축소되고, 수익성이 좋지 않아 계속되는 손실로 인 해서 회생이 힘들어 보였던 한솔LCD는 LCD와 BLU분야로의 성공적인 변신의 결과로 인해서 2003 년을 기점으
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