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사업구조조정의 방법으로 분사경영이 떠오르고 있다. 분사경영은 회사내부의 일정 프로세스를 회사외부의 독립회사로 독립시켜 아웃소싱업체를 만드는 것을 말한다. 분사경영이 구조조정방법으로 떠오르고 있는 이유는 고용안정을 기하면
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조정한다.
4. 자원수준에 적합한 적정어선세력 유지
▷ 근해연안구획어업의 허가정수를 조정한다.
▷ 연근해어선의 감척사업(구조조정)을 추진한다.
▷ 일시다획성 어류 등을 대상으로 한 특별허가제를 도입한다.
▷ 어업별 휴어기를 설정운
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사업
✔ 1980~1995 : 도약시대
. 신사업 진출(출판, 광고 등)
. 해외 시장 개척에 주력
. 1990년대 전 사업부문을 세 사업군으로 구분
(정보 유통, 생활 문화, 기술 소재)
✔ 1996~ 2006 : 구조조정과 성장엔진 발굴
. 구조조
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사업부들간의 조정문제
효성의 PU, PG 중심의 조직 구조는 투자 수익률 같은 효과성 척도가 각 PG의 성과 비교에 이용될 수 있고 중앙본부는 그 성과에 기초하여 각 PG에 자본을 할당할 수 있다. 그러나 이 접근방법의 한 가지 문제점은 사업부들
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구조조정
바르네비크 회장의 구조조정은 "중소기업처럼 움직이는 대규모 글로벌 기업"이라는 명쾌한 전략을 바탕으로 이뤄졌다. 국내기업의 구조조정은 대개 시장 환경 악화나 사업부진에 다른 결과로 추진된다. 호황이면 인원을 늘리고 불
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AT&T의 경우에는 Allen 및 Armstrong으로 이어지는 최고 경영층이 사업의 방향을 명확히 제시하였으며 현장의 소리를 정확히 듣고 이에 기초하여 일관된 의사결정을 해 나갔다. 1.“AT&T”의 소개
2.위기
3.혁신
4.사업구조조정의 성공요인
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사업 매각, 조선은 지난해 3천억원 이상의 흑자를 냈고, 앞으로 2년치 일감까지 확보하고 있는 `알짜`라 그룹을 살리겠다는 의지를 보여주고 있다. 대우 구조조정 관계자는 ``모든 작업이 계획대로 되면 총 38조원 이상의 빚을 갚을 수 있게도되
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사업전략, 경영전략)의 구조조정
1. 경영혁신 이데올로기 살포
2. 경영혁신 경진대회, 디지털 업무혁신 경진대회
3. 청년중역회의 도입
Ⅶ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 디플레이션
Ⅷ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 사례
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구조조정 및 변화관리를 추진하며 위기를 극복함 .
-캐논은 독자 기술 개발 중시와 더불어 추진한 선택과 집중의 전략으로 ’80 중반 ~ ’90 중반 까지 이어진 성장의 한계를 극복함
-두산그룹은 과감한 구조조정을 통해 핵심사업을 모기업의
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지식 http://www.empas.com
경영전략 교재 1. GE 의 소개
2. GE의 다각화 전략 및 추진과정
3. 사업 조직의 변화에 따른 다각화
4. 사업구조조정을 통한 다각화
5. 다각화 성과
6. 다각화 성공 비결
7. 결론 및 시사점
참고 자료
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