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구조조정과 부실기업
Ⅴ. 기업구조조정과 정리해고
1. 도산 및 고도의 경영위기
2. 작업부서의 폐지와 직제 개편
1) 불가피한 사유에 의한 작업 부서 폐지
2) 직제개편
3) 업무 축소
4) 기업의 양도? 양수
5) 사업폐지
3. 경영합리화, 생산
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구조조정을 하였지만 조직의 불필요한 군살(fat)을 제거하는 데에는 별로 가시적인 효과를 거두지는 못하였기 때문인 것으로 해석된다.
다른 한편 전체 사업비를 투입요소로 보는 경우에는 금융위기 전과 비교하여 1999년에는 가중 평균한 효
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구조조정은 경쟁력 제고를 목표로 하는 구조조정의 근본 취지에 맞지 않는 것으로 눈 가리고 아웅 식의 미봉책에 불과한 것이다. 이는 구조조정의 정의에도 부합하지 않는 정책이라고 할 수 있다.
고부가가치 사업으로의 전환을 위해서는 기
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구조조정은 기업주와 근로자 모두에게 큰 영향을 미치게 되며, 구조조정이 어떻게 진행되느냐에 따라 그 성패가 좌우됨
Ⅲ. 구조조정의 유형
1. 리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축
1) 정의
2) 리스트럭처링의 유형(추진범위와 추진방
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사업장 전체는 물론 일부 부서별로도 시행할 수 있음.
Ⅶ. 결론
구조조정은 IMF가 요구한 것도 있지만 우리정부가 자발적으로 추진한 것이 함께 혼재되어 있다. 중요한 것은 위기란 혹독한 시련이 서구시장자본주의가 규정하는 글로벌 스탠다
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구조조정 및 경영혁신계획 확정, 1998
금융감독위원회, 구조조정의 추진 실적과 향후 과제, 1999
노동부, 공기업 경영구조 실태 성과감사결과, 1998
박지숙, 공공부문 구조조정 추진양상과 문제점, 노동전선, 1997
임상훔, 공공부문 구조조정과 노
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구조조정의 성과와 평가 - 대기업정책을 중심으로 -, 경성대학교, 2001
황인학 외 1명, 대기업정책의 쟁점과 바람직한 방향, 한국경제연구원, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업 정책의 효과
Ⅲ. 대기업 정책의 구조조정보도
1. 연구문제
2. 분석방
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사업
3. 지방공기업 설립?운영지침
1) 기업청산(14개 공기업 대상)
2) 인원감축(목표 6,398명)
3) 향후 지방공기업 운영 방향-설립 초기단계부터 경영혁신제도를 확정-구조조정 및 경영혁신 추진
4) 노사공생체제 구축방안
Ⅵ. 공공부문의 교
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구조조정의 비판적 평가와 과제, 김대중 정권 공공부문 구조조정: 평가와 과제 특별토론회, 민주사회연구원·공공연맹 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 공공부문의 기관
Ⅲ. 공공부문의 비정규직
1. 비정규 노동자 보호와 권리보장을 위한 제도 개선
1)
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사업을 정리하거나 투자를 줄이는 유형
Ⅳ. 기업구조조정의 추진방식
1. 세계 각국의 기업 구조조정 추진방식
1) 정부 개입에 의한 추진방식
2) 민간 자율추진방식
3) 런던식 추진 방식
2. 한국의 기업 구조 조정
1) 기업 개선 작업(work out)
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