|
구조조정 추진하는 가운데 정규직노동자들의 해고 회피노력의 일환으로 외부 노동력을 자체 노동력으로 대체시키는 방안(임시직하도급 등의 축소를 통해 외부노동력의 의존도를 줄이고 정규직이 대체, 파견노동자의 파견사업체로의 복귀
|
|
|
조정하지 않으면 안 된다.
참고문헌
김예상 외, 미국 건설산업 왜 강한가, 보성각, 2003
김영석 외 3명, 국내 건설산업의 건설 자동화 및 로보틱스 도입 방안에 관한 연구, 대한건축학회논문집(구조계), 17권 2호, 2001
대한건축학회, 21C 건설산업과
|
|
|
구조조정의 객관적 기준이 되는 경영지표이므로 이를 적극 도입해야 한다. 구조조정이 지연되고 있는 것은 아직 기존의 관점에서 기업경영을 바라보고 있고 또한 명확한 잣대가 없기 때문이다. 복잡·다양한 사업들이 그 나름대로의 존재이
|
|
|
구조조정과정에서 노사간의 고통분담의 일환으로 타결임금인상률이 크게 낮아질 것임을 시사한다. 특히 구조조정과정에서 노조와의 마찰을 피하기 위해 근속년수가 길고 임금수준이 높은 관리직을 대상으로하여 명예퇴직을 고용조정의 주
|
|
|
일석이조의 효과를 얻도록 해야 할 것이다. 이러한 방식은 기업간의 중복 또는 과잉투자를 해소하고 핵심역량에 근거한 사업 구조조정을 유도함으로써 개방화 시대에 생존할 수 있는 경쟁력을 확보하는 데 큰 도움을 줄 것이다.
(4)경영권 방
|
|
|
구조조정에 어려움을 겪고 있는 실정이다.
연초부터 재계는 차기정부의 대기업정책이 「빅딜(그룹간 대규모 사업교환)」의 성격을 지니게 되자 이에 대한 대책마련에 부심하였다. 당초에는 하나의 정책고려사항 수준일 것으로 받아들이는
|
|
|
건설업체의 자동화업무영역
Ⅵ. 건설업체의 생존 전략
1. 전문화를 통한 경쟁력 제고
1) 시장변화에 적극적으로 대응할 수 있는 사업분야 선정
2) 전문화 추진
2. 운영 방식 선진화
3. 사업성 분석
4. 마케팅 전략의 전환
참고문헌
|
|
|
구조조정에 대한 반대의 분명한 원칙을 통해 동일업종 타사업장 노동자와 일상적 교류 및 연대활동을 촉진시켜야 한다.
Ⅶ. 결론
공기업에 대한 가장 흔한 논평중의 하나는 경영이 방만하고 비효율적이라는 것이다. 그것은 공기업의 설립동
|
|
|
구조조정과 육성에 대한 정부의 적극적인 지원정책이 필요하며, 통상 문제에서의 능동적 대응도 긴요하다. 정부 산업정책의 적절성은 대우차 처리 과정에서 가장 먼저 시험대에 오를 것이다. 기업지배구조의 혁신을 이루어 재벌 경영의 문제
|
|
|
구조의 확립
⑥이사회 및 감사위원회 제도 개선
⑦외부감사인 선임 투명성 제고
⑧기관투자가의 역할 강화
⑨기업지배권 시장의 활성화
⑩소유구조조정과 연계한 점진적 지배구조조정 실시
(5)결론(한국 기업의 나
|
|
메뉴펼치기
