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구조에 해당한다. 국제기업의 조직구조 전개
Ⅰ. 직능부문구조
Ⅱ. 사업부 구조
Ⅲ. 자립적 해외자회사
Ⅳ. 국제사업부
Ⅴ. 해외마케팅 조직
Ⅵ. 지역위주 범세계 조직
Ⅶ. 제품위주 범세계 조직
Ⅷ. 기능적 범세계 조직
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해외철도 프로젝트를 수행하는 JARTS같은 타당성 조사와 기술자문 등을 거쳐 신규사업을 발굴하고 진행시켜 운영에 이르는 공공과 민간기업을 아우르는 통합 지원체계를 수행할 수 있는 독립적인 해외사업부 발족과 민·관의 경력자를 채용하
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부문에 자율권을 부여함
연공급 =>성과급
집권화(상명하복) =>분권화(하의상달)
6.경영 스타일
(1) 소기업적 경영스타일
(2) 확실한 상황파악
(3) 행동위주의 의사전달
(4) 점진적 동화
‘소기업적’ 가치 -> (혁신, 독특함, 겸손, 협동, 검
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5) 분업, 단순 작업에서 다기능, 복합작업으로 전환
III. 네트워크조직
1) 수평적 통합화
2) 조직의 슬림화
3) 의사소통의 활성화
4) 적극적인 아웃소싱
5) 상호 신뢰관계의 형성
IV. 팀 조직
V. 학습조직
VI. 자회사
* 참고문헌
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해외직접투자 등으로 시장진입수준이 심화하게 된다.
⑤경영관리의 국제화를 추진하게 된다.
⑥기업국제화는 불확실성과 위험, 기업내부의 자원제약, 외국시장 정보지식부족, 국제시장활동의 경험, 능력부족 등으로 인해 점진적, 단계적으
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