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해외파견사원을 어떻게 대우하며 이들을 귀국후 어떻게 처우해야 하는가, 해외인력을 어떻게 관리해야 하는가가 중요한 과제이다.
2. 현지인 관리
1) 현지인 선발관리
현지인의 충원은 각국의 노동시장에 부합되는 충원절차를 따라야 한다.
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해외파견
한국관광공사의 본사에서는 해외 지사의 활동을 지원하고 한국 관광에 대한 관심을 높일 수 있는 계기를 마련하기 위하여, 관광 유치단을 해외에 파견하여 순회하는 활동을 수행해 오고 있다. 관광 유치단에는 한국관광공사, 여행
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해외로 파견되는 관리자의 10-40%가 계약 기간을 채우지 못한 채 귀국하며, 이 수치는 파견국이 제 3세계인 경우 무려 70%로 늘어난다. 계약 기간을 채우고 귀국하더라도 이들 중 상당수가 파견국에서의 근무가 만족스럽지 못했다고 여기거나 조
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해외근무지로 파견되면 주재국의 국민이 아니라 외국인이라는 것을 염두에 두어야 한다. 그래서 종업원이나 그 가족이 외국에 나가기 전에 문화적이고 실용적인 사전지식을 제공해야 할 필요가 있다. 언어훈련은 가족구성원 모두에 필수조
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(1) 본국중심주의적 인사정책
(2) 현지중심주의적 인사정책
Ⅱ. 해외파견인력의 관리
1. 해외파견인력의 선정
2. 해외파견인력의 훈련
3. 해외파견인력의 성과측정 및 보수체계
Ⅲ. 국제인력개발
Ⅳ. 국제적인 노사관리정책
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해외파견(6개월) : 현지시장 분석, 전시회 참가 및 바이어 상담 등
사후관리
프로그램 이수자에 대하여는 연계기업 등에의 취업을 유도
2) 중소ㆍ벤처업체 재직인력을 품목수출 전문가로 양성
사업일정 :중기청 해외시장 개척인력 양성 사업
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해외기업의 종업원 관리
(1)본사 파견인 관리
기업은 자국인 본사 직원을 해외 지사에 파견하여 해외지사를 통솔할 뿐만 아니라 본사와의 의사소통을 통해 본사의 사업 전략과 관리 방침을 해외에 퍼져나간다. 이들에 대한 인적자원 관리는
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해외에 진출한 현지법인의 경우 국내 파견인, 현지인 또는 제3국인으로 종업원의 인적 구성이 다양하게 공존하게 된다.
② 다양한 기능 수행
국제인사관리는 국내인사관리에 비해 훨씬 다양한 기능을 수행한다. 예컨대 환율의 변동이나 조세
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해외지사파견교육-해외에 파견하여 사원의 자질향상을 도모함으로서 회사발전에 기여함을 목적으로 하는 교육훈련을 말한다.
해외연수는 회사가 필요로 하는 기술 또는 관리기법의 도입, 어학연수를 위하여 실시함을 목적으로 다음과 같은
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해외주재원의 처우문제가 큰 문제화되지는 않고있다. 그러나 앞으로 생산공장이 들어서고 판매법인등이 설립되어 사업규모가 커지면 현지에서의 경영진채용외에도 필수적으로 본국의 경영진이 브라질로 파견되는 경우가 늘어날 것이다. 물
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