|
대한 투자,선진운영기법 도입,고객관리 시스템 개선 등 운영체계 선진화 노력을 적극적으로 지원하고,업태의 명확한 구분 등 국내 여건에 맞는 이른바 한국형 할인점이 조기에 정착될 수 있도록 지원을 아끼지 않아야 할 것이다.
|
|
|
3)IMF기
<할인점 마케팅 성공사례>
< MD 및 상품 구성 >
< 시 스 템 >
2. 이마트
국내 최초의 할인점
《판매전략》
3. 최저가격 신고제를 도입한 킴스클럽
4. 하이퍼마켓을 최초 도입 한 까르푸
5. 할인 이상의 할인점 홈플러스
|
|
|
마트 "인터넷 주문…車 안에서 받아가세요
· 헤드럴 경제(2004-12-03), 고치고 뜯고 할인점 리뉴얼 바람 Ⅰ. 서론
1. 까르푸 기업소개
2. 국내할인점 시장현황
3. 까르푸의 국내시장 진출과 전략
Ⅱ. 본론
1. 까르푸의 국내시장 실패요
|
|
|
할인점 (이마트) - 최정우, emars, 2004
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 이마트 기업소개
2. 유통 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 이마트 마케팅 전략
5. 이마트 문제점과 방안
6. 최종
|
|
|
전략 연구 : 특히 유 통사업을 중심으로」, 고려대 경영대학원, 2007
이수화, 「국내 진출 다국적 기업의 마케팅 현지화 연구 : 전략적 제휴를 이용한 사례를 중심으로」, 고려대 경영대학원, 2004
김웅기, 「외국계 대형마트의 퇴출배경과 관련
|
|
 |
국내 재래시장의 현황 및 문제점
제1절 국내 재래시장의 현황
제2절 국내 재래시장의 문제점
제4장 국내 재래시장 활성화 사례분석 및 시사점
제1절 횡성시장(강원도 횡성군)
제2절 정남진 장흥토요시장(전남 장흥군)
제3절 중앙
|
|
|
전략
가. 유통관련 경쟁 우위 확보
(1)유통의 효율성 확보를 위한 전략적 제휴
(2)유통단계 최소화로 인해 비용 우위 확보
(3)다양한 시스템 구축을 기반의 유통관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백
|
|
|
마트의 사례를 통해 우리나라 대형할인점 시장에서 성공하기 위해서는 한국인들만의 독특한 needs를 정확하고 깊이 있게 분석 후 이를 시장 상황에 알맞게 다양한 한국식 마케팅전략들을 개발해내야 한다는 것을 알 수 있었다. 기업의 경영기
|
|
|
할인점의 전망과 전략적 방향, 고려대 1998
김향옥, 대형 가격 할인점의 고객 만족도 조사, 한남대 2000
이상태, 소비자의 할인점 선택요인과 인구통계학적 특성간의 관계에 관한 연구, 대구대 1999
장성임, 할인점 이용자에 대한 특성 연구 아주
|
|
|
할인점의 전망과 전략적 방향, 고려대 1998
김향옥, 대형 가격 할인점의 고객 만족도 조사, 한남대 2000
이상태, 소비자의 할인점 선택요인과 인구통계학적 특성간의 관계에 관한 연구, 대구대 1999
장성임, 할인점 이용자에 대한 특성 연구 아주
|
|
 |
마트와 같은 유통점의 서비스산업 마케팅 관리는 주로 사람과 사람의 소비행동에서 일어나는 과
정을 이해해야 되기 때문에 평소 섬세하게 관찰하는 습관을 가진 저와 적합하다고 판단 하였습니다. 그리고 경영지원 업무를 통하여 내부직원
|
|
 |
1개 사업(or 브랜드)을 선택하고, 현재 발전 또는 정체된 한 개의 유통채널을 선정하여 해당채널의 현황을 반영한 차별화된 영업전략(프로모션, 진열, VMD, 유통, 가격 등 다양한 영업적인 아이디어)을 논리적으로 제시해주시기 바랍니다.
|
|
 |
마트의 영업경쟁력 파악"
학부 재학 시절 유통관리론 수업을 들으며 ‘시즌성에 따른 대형마트 상품 구색의 변화’ 프로젝트를 이끈 적이 있습니다. 서울 내 주요 롯데마트를 찾아 매장 동선, 제공서비스, 제가 임의 설정한 대형할인점의 상
|
|
 |
, 현재 발전 또는 정체된 한 개의 유통채널을 선정하여 해당채널의 현황을 반영한 차별화된 영업전략(프로모션, 진열, VMD, 유통, 가격 등 다양한 영업적인 아이디어)을 논리적으로 제시해주시기 바랍니다. [2,000byte이내]
“인터넷 광고”
|
|
 |
전략기법이라고 할 수 있습니다. 소비자를 어떻게 자신들의 고객으로 유도해나갈 수 있을지를 가늠하는 중요한 열쇠가 되는 것이기 때문입니다. 특히 이미 포화상태에 이르고 서비스나 마케팅 전략의 모방이 용이한 대형할인점 시장에서는
|
|
메뉴펼치기
