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해외진출을 하지 못한 윤활유 시장을 활성화 시키는데 노력해야 할 것이다.
-목 차-
Ⅰ.서 론
Ⅱ.본 론
1
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기 업 소 개
2
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연 혁
3
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경 영 활 동
4
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사 업 영 역
5
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제 품 소 개
6
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환 경 분 석
7
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경 쟁 구 조 분 석
8
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S W O T 분 석
9
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S T P 전략
10
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강화해 우리 기업이 능동적으로 대응할 수 있도록 정보제공을 늘려야 할것이다.그리고 기업차원에선 장기적인 관점에서 봤을때 단순 가공수출형에서 벗어나 내수시장 형 고부가가치 상품으로의 전환을 모색해야겠지만 단기적으로는 가공무
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브랜드 개발
1) 현재 유리한위치 선점
2) 장기적 안목필요
3) 글로벌 광고의 표준화전략
4) 개도국에 라이센싱
5) 공동브랜드
6) 브랜드 이미지의 강화
7) 법적측면
8) 유망브랜드 선정
2. 유명브랜드의 인수 및 합병
1) 유명브랜드 합병이익
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및 공간
4-7． 디자인 개발
5． 광고와 판매 촉진 전략
5-1． 런칭 광고 컨셉
5-2． 런칭 광고 매체 전략
5-3． 싼타페 유지 CF 기획 방향
5-4． 홍보전략
6． 시장 성과
6-1． 국내시장 성과
6-2． 해외시장 성과
7． 결 론
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해외직접투자의 정의
2. 해외직접투자의 동기 및 필요성
3. 해외직접투자의 진출유형
4. 해외직접투자 방법
5. 우리나라의 해외직접투자 현황
Ⅱ. 본 론
1. 해외직접투자의 실패사례
가. 대우자동차의 인도진출
나. 현대모비스(주)의 중
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시장 점유율 : 1960년 40% 1. 혼다자동차 HONDA 기업소개
2. 혼다 HONDA 기업문화
3. 혼다 경영자원과 핵심역량
4. 혼다의 성공요인
5. 혼다 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 혼다 경영전략 연구
(1) 경영혁신 전략
(2
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전략의 승리 : 판매 신장을 위하여 산간벽지, 도서지방까지 호별 방문을 통한 판매, 대리점 제도의 도입 및 정착, 차량을 이용한 전국 순회, 판매전문법인의 설립을 통한 관리 마케팅 전략이 주 성공 요인이었다.
현지화 전략의 채택 : 초기부
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브랜드별 문화 마케팅 등 기업 이미지의 향상을 위해 꾸준히 노력하고 있다. 앞으로도 경쟁사에 뒤지지 않을 수 있도록 R&D에 대한 투자를 아끼지 않고 차별화되고 한국인의 입맛에 맞는 마케팅 활동을 펼치는 한편 해외 시장에의 적극적인 진
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FTA가 사업 진출에 미치는 긍정적 요인
4. 무역 현황 및 베트남의 외국인 직접 투자 보호 정책
1) 베트남의 외국인 투자 규제 및 지원 정책
2) 한-베트남 무역 거래 현황
5. 베트남에서의 비즈니스 전략 직접 투자와 수출의 조합 여부
6. 결론
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통한 태평양 사례의 분석
1) 위기기간
2) 구조조정 내용
3) 구조조정의 성과 및 재도약
3. 태평양의 브랜드관리
1) 브랜드 유통경로 소개
2) 브랜드 전략과 경쟁 브랜드
3) 4대 브랜드의 현황
① 설화수
② 헤라
③ 아이오페
④ 라네즈
4.
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