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직무가 구성원의 내재적 욕구와 일치하고 과업이 더욱 도전감을 줄 수 있도록 직무자체를 재설계함으로 동기부여를 하는 방안인데 먼저 직무충실화를 실행한다. 직무충실화는 개인이 업무수행에 있어서 자신의 성과를 계획. 지시. 통제할 수
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계획기능
2) 조직기능
3) 지휘기능
4) 통제기능
Ⅲ. 경영성과의 전제조건
1. 유효성과 효율성
1) 유효성
2) 효율성
2. 품질
Ⅳ. 조직의 개념
1. 생활과 조직
2. 조직의 개념
3. 조직운영의 일반적 원칙
1) 계층화
2) 명령일원화
3) 권한
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직무가 없는 소위 과잉능력 상황이 발생할 가능성과 그로 인한 직무불만족이 초래될 수 있다.
* 회사 입장에서는 능력급으로 임금이 지급될 때 직무는 하위 직무를 수행하고 있는데, 그의 능력은 상위 직능이므로 실제 수행하고 있는 업무보
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직무수행능력을 갖추어야 한다.
경호원 2급
팀장(관리자)으로서 현장실무경험을 토대로 소(小)단위 조직관리, 리더쉽, 위해정보수집 및 전달, 경호유관기관 행정협조업무능력, 경호운전실무능력에 대한 전문지식 및 관리업무능력을 갖추고
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업무 할당과 실행을 위해 개인별 및 그룹별 목표 설정
(2) 참여적 의사결정의 실행
(3) 그룹 과정의 지도 (아젠다 설정을 포함)
(4) 작업과 사례 관리의 계획
(5) 의사소통 네트워크의 개발
(6) 업무수행에 대한 평가
(7) 업무자의 사기 진작
(8) 사례
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직무수행기준을 위반하여 직무를 수행한 경우에는 심사원자격심의위원회의 의결을 거쳐 6월 이내의 자격 정지를 명할 수 있다.
(2) 자격유효 기간내에 자격갱신을 하지 않은 경우
8. 불만 및 이의
8.1 인증심사원의 심사업무활동과 한국품질환
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업무수행 목표를 위한 결의
4) 상호 책임성
5) 공동 어프로치에 대한 결의
5. 팀제의 유형
1) 유형 1
2) 유형 2
3) 유형 3
4) 유형 4
6. 팀제의 효과성 요인
1) 의사소통 만족도
2) 업무만족도
3) 자율성과 창의성
4) 업무의 효율성
5) 조직환경(O
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직무에 대한 동기부여의 주요 원천이라는 목표설정의 이론적 전개보다 그 시기가 앞선다는 점에서 목표설정이 MBO의 배경이론 할 수 없다.
그러나 목표설정 이론을 가장 많이 활용하는 적응 분야가 되었고 목표설정이론은 실무기법을 갖추게
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작업목표량을 세우지 말아야 한다.
(12) 작업자에게 직무 숙련도에 대한 긍지를 심어주어야 한다
(13) 교육과 재(再)교육훈련에 대한 계획을 수립 실시해야 한다
(14) 경영자는 상기 13가지 포인트를 매일 추진하고 점검해야 한다
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계획적인 내용으로 설계된 질문지를 종업원에게 보내서, 모든 업무항목(task-
item)에 자신이 수행 중인 직무내용과 항목을 기록 표시한 후, 그 자료를 중심으
로 직무를 분석하는 방법을 질문지법이라고 한다. 이 방법은 자료와 정보수집에
효
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