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일반적으로 해외파견보다는 현지인을 사용하는 것이 더욱 효율적이라고 느낄 수 있다. 그러나 본국인의 해외파견에 따르는 장점으로는 첫째, 본사의 정책과 절차 등에 익숙하고 본사요원과 친밀한 관계를 유지할 수 있으므로 현지정책실행
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수립하고, 파견 인력과 그 가족의 만족도를 고려한 지원 체계를 마련해야 합니다. 글로벌 시장의 복잡성을 이해하고, 해외파견인력 관리의 도전 과제를 극복한다면, 기업은 국제적으로 지속 가능한 성장을 달성할 수 있을 것입니다.
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(1) 본국중심주의적 인사정책
(2) 현지중심주의적 인사정책
Ⅱ. 해외파견인력의 관리
1. 해외파견인력의 선정
2. 해외파견인력의 훈련
3. 해외파견인력의 성과측정 및 보수체계
Ⅲ. 국제인력개발
Ⅳ. 국제적인 노사관리정책
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파견하고, 중동지역에 건설노동자를 보낸 역사를 가진 한국은 여전히 일본 내 불법체류 이주노동자 1위 국가를 차지하고 있고, 40만 명이 넘는 이주노동자가 존재하고 있다. 그러므로 세계적인 노동력 송출국이자 유입국 중의 하나인 한국은
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해외 자회사와 본사와의 이해관계의 충돌이 있거나 할 경우 본사의 입장을 옹호하게 된다. 해외파견인은 소속은 엄연히 해외 현지법인이지만, 실제로는 본국의 모기업의 이해를 대변하는 이중적인 행동을 하게 되므로, 해외 자회사나 국제적
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