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투자와는 성격이 다름을 명심할 필요가 있다. 유통기업의 자본투자는 결국 우리의 자산이라는 시각으로 외국기업 유치를 위해 보다 적극적인 경제외교를 펴야 하겠다.
셋째, 지금은 외국기업과의 전략적 M&A 제휴를 통하여 외자유치와 고용
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전략적 제휴의 성공을 주제로 한 많은 연구가 검증 없이 각 요인의 중요성만을 강조하였다. 특히 대부분 사례분석 결과를 이용한 서술적인 설명에 그치고 있다. 또한 연구대상의 제휴형태로써 많은 연구가 합작투자를 대상으로 하였는데, 이
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운영에 공동으로 참여하는 국제경영방식
2. 기능별제휴
대체로 지분 참여 없이 그 기업이 수행하는 여러가지 업무분야의 일부에서 다른 기업과 협조관계를 갖는 것 전략적 제휴
LG - 필립스
대우 - GM
현대 - 다임러크라이슬러
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투자가 필요
전략적 제휴는 시장확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 합니다. 향후 기업전략에서 국제화와 내부화의
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분석
1) 선 진 시 장
2) 개 척 시 장
3) 결 론
2. 해외진출방식 실질사례
1) 전략적 제휴
2) 합작투자
3) 매수합병
4) 단독투자
제 3 장 결 론
참 고 문 헌
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국제마케팅의 환경
1. 정치, 경제, 사회, 문화적 환경
2. 해외시장 진입동기
Ⅶ. 국제마케팅의 사례
Ⅷ. 국제마케팅의 제휴전략
1. 국제마케팅 종사기업이 몰입하는 글로벌 전략적 제휴의 장점과 단점
1) 전략적 제휴의 잠재적 장점/우위
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16. 해외진출방식의 결정요인
17. 해외 진출 방식의 비교
18. 해외 직접/단독 투자
19. 해외 직접 투자의 진입방법 선택
20. 해외합작투자
21. 전략적 제휴
22. 전략적 제휴의 주요 이슈
23. 국제간 전략적 제휴의 유형
24. 제휴시 검토 사항
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국제경영전략 계획
가. 계획수립과정
나. 내용과 조건
3. 국제경영전략의 개발 과 전략
4. 수출 전략
5. 국제기술 이전 전략
가. 국제라이센싱
나. 프랜차이징
다. 관리계약
라. 턴키계약
4. 전략적 제휴
Ⅶ. 결 론
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의의 및 정의
2. 기술선택
3. 기술이전
4. 기술이전 방법 및 전략
5. 기술과 문화
6. 기술과 경제개발
Ⅱ. 국제시장 진입방법과 전략적 제휴
1. 진입방법
2. 진입방법 선정
3. 전략적 제휴
4. 전략적 제휴 방법
5. 한국기업의 전략적 제휴
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전략적 제휴는 기업경영의 중요한 전략대안으로서 그 중요성이 강조되고 있다. 빠르게 변화하는 세계 시장과 미래에 대한 불확실성 등이 국제적 그룹을 통한 글로벌 네트워크의 일원이 되고자 하는 필요성을 제시하고 있다. 필요한 부분이
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