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적을 분명히 한다.
타 대안들과 장ㆍ단점을 비교 분석한다.
전략적 제휴를 통해 가치창조 가능성을 평가한다.
제휴 당사자 간의 전략적 목표의 양립성
경영자원의 보완성
조직문화의 융화가능성 고려
사업의 범위
파트너의 공헌
의사결
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제휴의 운영기법
파트너 선정상의 유의점
양립성
. 국제합작투자나 전략적 제휴에서 살펴보아야 할 가장 중요한 점
. 양 기업의 전략이 서로 모순되거나 이해가 상반되지 않는가
. 제휴파트너의 전략 검토
. 제휴파트너가 이 국제합작투
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제휴(strategic alliance)의 중요한 동기가 됨에도 불구하고 실질적으로는 전략적 제휴(strategic alliance)의 성공에 크게 기여하지 못하는 것으로 나타났다. 한편 제휴파트너 기업간의 원활한 커뮤니케이션 활동과 정보의 공유도 성공확률에 결정적인
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제휴의 효율적 운용과 관리에 대한 체계적인 학습 프로그램을 도입하며 해당 기업내에 제휴 매니저를 발굴, 육성하여야 하겠다.
2) 정부에 주는시사점
첫째, 잠재적 제휴 파트너를 포함하여 외국 기업에 우리 유통산업과 유통시장에 대한 정
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와 평가기준의 설정 등에 핵심적 기능을 담당한다 할 수 있다.
2. 적절한 제휴파트너 선정
부적절한 파트너의 선정은 필요한 자원을 제대로 획득하지 못할 뿐만 아니라 관리비용의 증대로 역시너지가 발생하여 제휴자체가 실패로 전락하는
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제휴를 하는 이유
5. 타당한 제휴의 특성
1) 전략적 시너지
2) 제한된 자원
3) 협력정신
4) 명확한 목적과 목표
5) WIN-WIN
6. 전략적제휴의 이점
7. 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
1) 파트너상의 유의
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파트너간 명확하고 적기의 의사소통은 매우 어려운 일이다. 따라서 제휴 매니저는 효율적인 의사소통의 체계 구축에 최선을 다해야 한다.
V. 결 론
호텔기업이 글로벌경쟁시장에서 뒤쳐지지 않고 효율적으로 유지 존속되기 위해서는 내부적
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제휴를 맺음으로써 게임개발에 있어 위험부담을 줄일 수 있으며, 제휴 파트너간의 교류를 통해 기술격차를 줄이고, 경영능력을 보완하여 시장을 확대시킬 수 있다. 해외진출 시 우리나라 게임상품은 아직까지는 경쟁력이 없고, 시장에서 인
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제휴하고 있으며, 웹 사이트 프론트 엔드 시스템에서 강점을 지니고 있기 때문에, ERP 공급업체들과 경쟁자이기보다는 파트너가 될 가능성이 크다. 개인적 성향에 맞춘 웹 사이트에 강한 BroadVision과 전통적인, 그리고 대량의 트랜잭션 웹 사이
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파트너로서의 대기업 간의 컨소시엄 형성이 요구된다.
넷째, 외국기업과의 전략적 제휴를 위해서는 앞서 애니메이션의 특성을 살펴보면서 창구효과와 타산업과의 연계에 대해 언급했듯이, 애니메이션을 다양한 연관산업과 연계함으로써 많
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로 지속적인 개선을 통해 한샘의 가치를 높이는 데 기여할 것입니다. 제휴 파트너와의 긴밀한 관계를 통해 새로운 기회를 창출하고, 고객의 다양한 요구를 충족시키기 위해 노력하겠습니다.
또한, 최신 트렌드와 기술을 지속적으로 학습하여
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. 파트너의 요구를 이해하고, 이를 바탕으로 상호 이익을 추구하는 전략을 개발하는 데 노력하고 있습니다. G마켓의 제휴관리 매니저로서 파트너와 고객 모두의 만족을 추구하는 데 최선을 다할 것입니다.
여섯째, 긍정적인 태도를 가지고 있
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지고 있습니다. 제휴영업은 관계 구축이 핵심인 분야로, 파트너와의 원활한 소통이 매우 중요합니다. 저는 다양한 사람들과의 소통 경험을 통해 이 능력을 더욱 강화할 수 있었습니다. 이러한 능력은 토스의 제휴영업 직무에서 매우 중요한
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제휴 전략에 반영하여 지속적으로 품질을 높일 수 있습니다.
다섯째, 글로벌 파트너십을 통해 새로운 기회를 창출해야 합니다. 해외 여행사와의 협업을 통해 독점적인 여행 상품이나 콘텐츠를 개발함으로써 차별화된 경쟁력을 확보할 수 있
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파트너의 요구와 업계 트렌드를 파악하여, 셀트리온제약에 적합한 협력 모델을 제시할 것입니다. 파트너사와의 협상을 통해 상호 이익을 창출하는 방안을 도출하고, 장기적인 협력 관계를 발전시킬 것입니다. 또한, 사업제휴 과정에서 발생
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