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팀장을 찾게 되는데, 김팀장은 이후 이수호 대리의 완벽한 멘토가 되어준다.
하이퍼포머는 성과경영에 대한 전도서와 같은 책이다. 왜 성과경영을 해야하고 하이퍼포머가 되야 하는지 원론적으로 설명할 수 밖에 없는 상황에서 스스로 변화,
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전략적이며 체계적으로 추진되어야 한다. 이러한 관점에서 분야별 혁신의 전략 포인트를 제시하면 다음과 같다.첫째, 평가관리측면에서 비전과 이념이 평가요소로 반영되어야 한다. 구성원들로 하여금 비전과 이념에 따라 생각하고 행동하
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전략적이며 체계적으로 추진되어야 한다. 이러한 관점에서 분야별 혁신의 전략 포인트를 제시하면 다음과 같다.첫째, 평가관리측면에서 비전과 이념이 평가요소로 반영되어야 한다. 구성원들로 하여금 비전과 이념에 따라 생각하고 행동하
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자기 인식.
2. 감정 조절.
3. 동기부여 능력.
4. 감정이입 능력.
5. 다른 이들과 관계를 유지하는 능력.
▷가치 실현을 위한 통합경영지표-로버트 S. 캐플런데이비드 P.노튼(1996)
*균형성과기록표(전략 목표를 포괄적 지표와 연계하는 전략경영 및
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팀 활동을 통하여 KOLON에 대해 고민하여 이끌어낼 수 있는 업무 프로세스 현황과 문제점, 제안사항, 비즈니스 이슈 등을
논리적이고 전략적으로 해결해 가는 문제해결 과정이다.
따라서 기획, 결과만으로 Project의 Quality를 평가할 수 없으며, P
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전략
①겸업화와 대형화
신한금융그룹은 1982년 신한은행을 모태로 출범한 이래, 2001년 지주회사 체제로 전환하였으며, 2002년 굿모닝증권 인수 및 굿모닝신한증권 출범(증권대형화), 2003년 조흥은행인수(은행대형화)를 통해 자산규모 국내2위
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제공하여야 한다. 현대경영자의 능력과 역할
Ⅰ. 현대경영자의 특징과 능력
Ⅱ. 경영자의 역할
1. 공공경영자로서의 역할
2. 글로벌경영자로서의 역할
Ⅲ. 최고경영팀의 운용과 중간경영층의 역할
Ⅳ. 경영자의 교육과 훈련
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자기계발 욕구충족 및 육성의 기회를 제공함으로써 보다 안정적인 삶을 누리고 직무에 최선을 다할 수 있도록 다양한 보상을 제공
ⓐ직무가치에 따른 내부 형평성 확보
직무간 상대적가치를 반영한 직무등급체계에 따라 상대적으로 가치가
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전략
1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2) 글로벌 인적자원관리의 지향
3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
2) 협조적 노사관
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글로벌화로 글로벌 비즈니스맨들이 한국에 대거 몰려들기 시작
④ 내국인의 여가시간의 증대
주말 고객이 부족한 조선 호텔에서는 그 공백을 채울 수 있는 좋은 기회가 된다.
⑤ 활발한 컨벤션 유치
국내 컨벤션산업의 발달로 인해 호텔이 함
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