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팀 인정 카드제
5) 10-20-30-40 인센티브제
6) 양동이채우기식 보너스 제도
7) 배우자동반 식사권 부여
8) 휴대식 복리후생제도(portable Fringe benefits)
9) 성과연동 복리후생제도
10) 비용분담형 복리후생제도
Ⅷ. 향후 인사관리의 과제
Ⅸ. 결
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팀제는 고객이나 시장 또는 산출물의 특성상 명백한 개성을 갖는 경우에 적당하다. 팀이 담당할 업무의 개성이 뚜렷할 때 팀제를 구성하기가 쉬우며, 그럴 경우 적절한 심볼의 사용, 사내 사외의 홍보, 모법 팀원 만들기 식의지원을 사용하는
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팀을 재편성할 수 있을지에 대해서는 또 다른 고민이 필요하지 않을까 한다.
다분히 이성적인 접근이라고 할 수 있는 목표중심의 자기계발 전략에서 에너지라는 감정적인 요소를 가미해 재해석하고 있는 에너지버스는 그 나름의 차별화를
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전략”, 21세기사
이의훈, 김숙응. “21세기 시장 선점을 위한 실버마케팅”. 형설출판사
한국 실버타운의 활성화 방안에 관한 연구 / 임구원 / 지역사회개발연구 제27권 제2호 1-1.“서울 시니어스 타워 선정 동기
1-2. 참고> 실버산업의 특성
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전략
3. 고객만족경영시스템
Ⅲ. 에버랜드의 고객만족경영 이론에 적용한 서비스 분석
1. 고객기대와 경영자 인지의 차이의 갭 감소측면
(서비스품질의 GAP모델 적용)
2. 수요 ․ 공급 관리 측면
3. 품질의 관리적 측면
4. 내
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팀, <지식혁명보고서>, 매일경제신문사, 1998
8. 이순철, <사례로 본 지식경영의 이해>, 삼성경제연구소, 1999
9. 김영실.임덕순.장승권,<지식경영의 실천>, 삼성경제연구소, 1998
웹사이트
http://www.business.innovation.ey.com
http://www.knowledgeint
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전략적 활용”
이훈구 “정서심리학” Ⅰ. 이론과 사례
1. 정서의 정의, 기능, 종류
1) 정서의 정의
2) 정서의 기능
3) 정서의 종류
2. 정서의 표현과 통제
3. 정서의 이론
1) 말초이론
2) 중추 이론
Ⅱ. 기업사례
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전략적 선택과 최고경영자의 특성에 의해 영향을 받게 된다고 한다. 여기서 최고경영자의 특성은 성과에 직접 영향을 줄뿐만 아니라 최고경영자는 조직내·외의 객관적 상황을 고려하여 전략적으로 선택을 하는 재량적 역할을 하게 되고, 조
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1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전달 능력
4. 융화력
Ⅸ. 직무만족과 리더십과의 관계성
Ⅹ. 경영전략의 개념 및 기능
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략의 기능
?. 경영환경의 변화와 리더십의 중요성
?. 결론
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팀장
2) 역할
- 전사 당기목표에 대해 심의·확정하고 이에 따른 본부별 전략/목표 합의
- 기획팀에서 상정한 본부 및 팀별 목표대비 실적을 최종 심의·조정
3) 성격
- 필요시 한시적으로 운영되는 임시 조직
- 최고결정권자의 단독 판단이 어
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