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팀장에게 책임과 권한이 명확히 주어지지 않으면 조직에 혼란과 혼돈만을 가져올 수 있다는 점에 특별히 유념해야 할 것이다.0팀제에 적합한 여건
미국이나 일본기업들의 팀제가 우리 한국기업의 문화에 적용할 수 있는 면은 여러 가지 한계
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특징에 부합하는 대표적인 조직형태로 팀 조직과 네트워크 조직을 들 수 있다.
네트워크 조직은 수평적으로 연계된 구조로서 정보통신기술을 이용함으로써 사람과 정보가 기업의 중심이 되고, 참여에 의한 관리가 이루어지며, 자기관리에 의
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조직구조이다.
둘째, 전문가들에 의한 의사결정이 가능하고, 분권적 구조 속에서 업무처리가 이루
어 진다.
셋째, 조직의 생존문제와 관련된 업무, 긴급한 문제해결에 쉽게 적응할 수 있는 조
직구조이다.
넷째, 구성원의 능력을 최대한 발휘
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조직의 관료제와 조직 횡단형의 기업개발팀(task force)을 상호보완적으로 운영하였다. 지금도 도요타는 관료제가 조직운영의 기본원칙이라는 것에 변함이 없다.
이처럼 도요타의 조직구조는 관료주의의 장점은 취하고 단점은 보완할 수 있는
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조직구조의 장점과 단점
1) 장점
2) 단점
매트릭스의 적용
1) General Mills의 경우
2) Dow Corning 사의 경우
4. 기타의 애드호크러시의 구조형태
2) 위원회 조직구조
3) 공동관리구조
5. 애드호크러시는 어떤 관점에서 선호될 수 있는가?
6.
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