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팀원들도 조직과 업무에 익숙해지도록 배려한다. 마찬가지로 부서 이기주의에서 탈피하고, 다기능의 전문성을 갖추며, 자신의 사소한 행동 하나라도 팀워크 및 팀의 분위기에 어떠한 영향을 미치게 되는지 고려해야만 한다.
그리고 팀장급
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자기관을 대상으로", <한국행정학보>, 2001.
10. 김문희, 공공 전문가조직 팀제 효율화 방안에 관한 연구, 한국방송통신대학교, 2008.
강성남, "정부조직에「팀」제 도입의 문제점과 해소전략", 국회도서관 입법 조사분석실, 1996.
11. 존H.젠거
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팀장은 팀원을 이끈다
3. 1장. [리더십의 본질] 복잡한 문제는 이제 당신의 몫입니다
4. 2장. [동기 부여의 비밀] 팀원들은 왜 열정을 잃었는가?
5. 3장. [업무 관리의 기술] 팀원을 전문가로 키우는 방법
6. 4장. [성과 향상의 전략] 팀의 성과는
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팀장을 선정해야 한다. 또한 팀장의 자리에 위치하는 사람은 업무를 부과하고 통제하는 기존 관리자역할을 수행하면서도 다른 한편으로는 자율관리를 촉진하는 행동스타일을 보여줘야 한다.
팀원은 의사소통을 통해 자기가 맡은 일 이외에
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글로벌 네트워킹을 위한 비즈니스 지향 사물인터넷 전문 인력 양성을 위한 커리큘럼 모델 개발, 국제경상교육연구
박상범(2010), 인적자원의 네트워킹 능력이 기업 성과에 미치는 영향, 한국인사·조직학회
김원경(2019), 대인관계심리학, 피앤
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상황이론
●박 팀장의 사례 분석과 조언하기
⦁박 팀장의 사례 내용
⦁상황이론에 근거한 사례분석과 조언하기
●성공적인 리더가 되기 위한 조건
⦁팀 리더를 위한 10가지 성공전략
3. 결론
4. 참고자료
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팀원 모두 좋은 성적을 받을 수 있었습니다.
4. 본인의 입사 후 포부 및 향후 자기계발 계획에 대해서 구체적으로 기술해 주십시오.
제주항공에서 이루고 싶은 커리어의 목표는 글로벌 마케팅 전문가로 성장하는 것입니다. 그리고 그 과정에
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자기 완결적인 구조를 구축함으로써 보다 효율적으로 글로벌화 전략을 수행할 수 있었던 것이다. 결과적으로 나이키는 아웃소싱 전략을 통해 생산과 판매, 그리고 세계화와 현지화라는 어려운 과제들을 한꺼번에 해결한 것이다. 나이키는 현
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전략적 추진과 활용, 2000. 1. MBO란?
2. MBO 관련 이론
1) 드러커의 MBO
2) 쉴레의 결과에 의한 관리
3) 맥그리거의 Y이론
4) 맥클랜드의 성취동기이론
3. 목표내용의 적합성
4. 목표관리의 추진과정
5. MBO(목표관리제)의 효과성
1) 목표
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자기 개발에 힘쓰겠습니다. 이를 통해 셀트리온의 재무회계 팀에 새로운 시각과 아이디어를 제공하겠습니다. 셀트리온의 재무회계 팀원으로서 제 역량을 최대한 발휘하여 회사의 재무적 성공과 지속적인 성장에 기여하고 싶습니다. 글로벌
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