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도입할 때는 현재 자신의 조직 특성에 대해 충분히 고민한 뒤에 반드시 필요하다는 확신이 서야 한다. 만약 조직이 직면해야 하는 환경적 특성이 복잡하거나 변동성이 그다지 크지 않음에도 불구하고 팀제의 장점만 기대해서 준비 없이 팀제
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또한 팀제 조직을 도입하면서 팀원 간의 정보공유가 미흡하여 팀의 효율성을 기대하기가 어렵다.
일부 대학도서관의 조직구조는 과도한 슬림화(수평적 통합)로 기형적인 모습이 나타나기도 한다.
(3) 인적자원
인적자원의 문제는 팀장과 팀
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대팀제 도입과 지역국 통폐합 등 일련의 시스템 개혁을 통해 기존의 권위주의적이고 방만했던 위계조직으로부터 환골탈태하기 시작했고, MBC 역시 박근혜 한나라당 대표가 이사장으로 있는 정수장학회의 소유 및 운영 문제가 여론의 도마에
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대폭 감축한다. 58명의 인력이 24명으로 축소되고 대팀제(팀당 8명이상)와 '본부-단-팀' 체제로 조직을 정비해 인력운용의 효율성을 제고할 방침이다. 18단 규모의 조직을 8단으로 56% 축소하고 46개 팀은 29개로 37% 축소된다.
인사제도는 성과연
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대폭 감축한다. 58명의 인력이 24명으로 축소되고 대팀제(팀당 8명이상)와 '본부-단-팀' 체제로 조직을 정비해 인력운용의 효율성을 제고할 방침이다. 18단 규모의 조직을 8단으로 56% 축소하고 46개 팀은 29개로 37% 축소된다.
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