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조직구성원들이 직무수행과 관련해서 일상적으로 사용하는 영향력 전략에는 단순한 지시, 합리화, 상벌, 이익의 교환, 상향적 소구, 연합 등이 있다.
Ⅴ. 조직구조 형성에 있어 권력작용의 전개방향
기업은 단순한 ‘사회기술시스템’만이 아
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통제가 가능하므로(ERP, MIS 등) 집권화는 더욱 강화되었다고 할 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 권력의 속성과 권한
Ⅲ. 조직구조 상황변수로서의 권력작용
Ⅳ. 의사결정과정과 목표추구과정에서의 권력작용
Ⅴ. 권력작용과 조직구조
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감소 쪽으로 나아가며, 급진적 변혁보다 점진적 변화를 추구하는 것은 따지고 보면 조직구조설계에 권력작용 변수가 암암리에 작용하고 있음을 보여준다. 왜냐하면 조직구조에 대한 권력작용은 비교적 안정적이고 기계적인 구조를 택하는
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패러다임이다.
7. 마치며
이상에서 보듯 오늘날 조직구조의 설계는 상황지향적으로 이루어지며, 이를 위해 조직구조의 기본변수(복잡성, 집권화, 공식화)와 상황변수(환경, 기술, 규모, 전략, 권력작용)에 대하여 숙지하여야 한다. 조직구조의
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5) 권력작용
권력(Power)이란 특정 개인 또는 집단이 다른 개인 또는 집단의 행태에 영향을 미칠 수 있는 능력으로서 행동주체(개인·조직단위)사이의 관계를 설정해 주는 요인이다. 1. 조직설계의 기본변수
2. 조직구조의 상황변수
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