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유형과 사회복지조직의 리더십
1. 강제적 리더십과 지지적 리더십
2. 권한과 재량의 범위에 따른 의사결정 유형
3. 권위적 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십
4. 일 중심의 리더십과 관계 중심의 리더십
5. 관리 그리드 모형
IV.
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따른 혼란과 부작용을 초래할 우려가 큼.
- 무엇보다도, 권리법령의 사적 집행에 의한 경제활동의 규율이 더 효율적인 영역을 파악해 행정법령의 공적 집행을 권리법령의 사적 집행으로 대폭 대체해야 함.
- 경제행정법령의 공적 집행을 통한
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의사결정에 소요되는 시간과 경비가 늘어난다.
3. 계획, 지휘, 조정 및 통제를 하지 못함으로 인하여 혼란을 야기시킬수도 있다.
※ 권위 소재에 따른 리더십 유형의 장·단점
Tannenbaum과 Schmidt는 연속선성의 리더십을 제시하였다. 이들에 의하
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권한계통이 중첩되는 이중의 권한구조를 가짐
상황적 리더십이론(허시와 블랑샤르)
- 리더의 행동을 인간관계지향적 행동과 과업지향적 행동으로 구분
- 상황변수로서 팔로워의 심리적 성숙도를 강조한 3차원적 유형의 상황적 리더십 제시
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