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바람직하다. 무엇보다 균형성과표를 통해 얻을 수 있는 가장 큰 이득은 기업이 장기전략목표와 단기적 활동 사이에 연결과 균형을 꾀하는 것이 가능해졌다는 점이다. 결국 균형성과표는 전략 수립에 필요한 여러 정보들을 제공함으로써 이러
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표에 대해 최종적인 합의점을 도출하고 BSC상의 측정지표에 대한 확장목표를 개발하며 목표달성을 위한 예비실행 프로그램을 경정하기 위한 워크샵을 시행한다.
Ⅴ. BSC에 의한 기업 경영전략
앞에서 살펴본 균형성과표의 네 가지 관점은 서로
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성과지표들을 개발하여야 한다. 핵심적 성과지표로서는 직원만족도와 직원생산성 등이 있다.
앞에서 살펴본 균형성과표의 네 가지 관점은 서로 독립적인 것이 아니며 서로 인과관계를 지니고 있다. 이러한 네 가지 관점에 의한 성과지표는
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균형성과표(BSC)의 도입배경
BSC는 성과 측정에 다양한 비재무적 지표를 활용, 과거, 현재, 미래의 성과 및 가치를 평가한다.
BSC는 무형 자산의 가치를 성과 측정에 반영할 수 있도록 하기 위해 다양하고 복합적인 비재무적 지표를 활용한
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성과평가시스템은 다양한 관점에서 목표들 간의 관계를 명확하게 하여야 한다.
처음 균형성과표가 국내에 도입될 당시 전략과의 연계를 통해 전략을 실행하는 차원은 다루어지지 않았고, 경영지표의 균형성을 강조한 성과평가의 도구로써
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참여, 평가에 대한 개방적이고 긍정적인 조직분위기 확립 등 BSC 도입시의 유의사항을 충분히 고려하여야 할 것이다. 1. 균형성과측정표의 등장배경
2. 내용과 효과성
3. 개인의 성과평가와 BSC와의 관계
4. 도입시 고려해야 할 사항
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BSC문제점은 첫째, 기존시스템과의 호환문제 등 정보시스템 구현상의 문제점이다. 둘째, 비계량지표를 많이 사용하는 관리지원 부문에서 지표를 설정하는 데 있어 애로사항이 있었다. 셋째, 경영자와 실무자의 괴리감으로 인해 균형성과표 구
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성과관리체계에 관한 연구\", 2004.
10. 박무선, \"원불교교단의 성과관리시스템 구축을 위한 연구\", 연세대학교, 2006. 들어가며
본문
1. 균형성과표(BSC)의 배경과 개념
2. 기존의 측정시스템과의 차이점
1) 참여정도의 차이
2) 평가내용
3)
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BSC의 장점과 단점
1)장점
첫째. 재무관점의 평가지표를 통해 단기적인 성과에 관심을 기울이는 동시에, 장기적인 성과의 향상에 기여하는 성과동인의 관리가 가능하다.
둘째. 전 조직이 달성하기를 원하는 공통의 비전에 대한 내용을 구체화
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성과평가 시스템, 주간경제 497호, 1998.
류지인, 균형성과표(BSC)를 이용한 수술실 간호부서의 성과평가지표 개발, 2001.
민재형, 균형성과측정과 전략적 학습, 서강경영논총, 2000.
최은석안희정, 지방정부의 전략적 성과관리체제 구축 사레연구
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