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두산(두산그룹)의 BG BU제도
1. BG/BU제도의 도입배경
2. BG/BU 조직 구조
3. BG/BU제도의 기본방향
1) BG/BU개념
2) 기본원칙
3) 조직별 기능
4. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결 체계의 원칙
Ⅶ. 향후 두산(두산그룹)의 내실화
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고과일 현재 3개월 이상인 경우 -> 전근무지고과*전부서근무월수/10+현근무지고과*현부서근무월수10
2) 중도승진자에 대한 고과
-이동자 고과기준 준용
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
1. 경영혁신단계
1) 1단계
코카콜라 사업권을 미국 코카
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고과자 육성계획 토의
--> 피고과자에 업무에 대한 난이도와 노력도를 평가하여 평점 총계를 구하여 업적고과표를 완성하고 면담결과와 함께 2차고과자에게 제출
■업적고과와 면담제도
목표면담 ←육성면담 ←평가면담 ←FEED BACK
<고
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내 의견 그룹(계파)활동 차단
7. 현장 관리자 위상 강화
8. 차등 관리
1) 포상 대상 및 범위
2) 조합원 성향에 따른 차별화 관리
3) 파업 참가에 따른 차등 관리
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 주류제품(청산리 벽계수)
Ⅶ. 결론
참고문헌
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두산그룹(두산)의 주류제품(청산리 벽계수)
Ⅵ. 두산그룹(두산)의 노조탄압 사례
1. 선무 활동 시 유의 사항 문건
2. 불법파업 대응지침
3. 주단 BG에서 작성된 문서에 의해 확인된 사례
1) 조합원 OPINION LEADER 현황 문서
2) 단조공장의 모든
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두산그룹으로부터 대통령이 거액의 돈을 받아 챙긴 사례가 있기 때문이다. 두 번이나 발생한 페놀오염을 막지 못한 이유는 첫 번째 사건 이후에서 제대로 된 평가가 이루어지지 않았기 때문입니다. 왜 발생했는지, 뒷수습과정에서 뇌물은 없
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제도 도입사례
1. LG그룹
(1). LG전자
(2). LG화학
2. 삼성그룹
(1). 삼성전자(반도체)
(2). 삼성전자(LCD)
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그룹의 인프라 역량 현황
----------------- 3주차 4강 Summary 시작 -----------------
1. CRM 성과평가의 의미
CRM 성과평가는 CRM 투자에 대한 결과적인 성과를 평가하는 동시에, 그 성과나 결과를 유도한 문제의 원인을 찾고, 향후 개선되어야 할 전략적 기
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제도
나. 교육훈련제도
제2절. 인사제도에 관한 고찰
1. 승진제도에 관한 이론적 배경
가. 승진의 의의
나. 승진의 중요성
다. 승진의 범위와 한계
2. 승진결정 요소별 개선 방안
가. 근무성적평정제
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그룹 http://www.hanaif.re.kr
- 대한무역투자진흥공사(KOTRA) http://www.kotra.or.kr
- 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
- 하나금융그룹, 산업연구시리즈, 제2호, 2008.
- 박번순, 오승구, 유진석, 김득갑(해외경제실) 사회주의 개방국가의 초기 외국기업 진출환
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, 해외 진출에 필요한 커뮤니케이션 역량을 갖추겠습니다. Ⅰ. 현대자동차 합격 자소서
Ⅱ. SK E&S 합격자 자소서
Ⅲ. SK케미칼 합격자 자소서
Ⅳ. CJ그룹 합격 자소서
Ⅴ. 두산그룹 합격 자소서
Ⅵ. 한화그룹 갤러리아 합격 자소서
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제품관리
71. 현대 오토넷 - 기술개발
72. 현대자동차 - 홍보, 생산관리, 사무직, 연구개발
73. 현대중공업 - 인사, 총무, 일반사무
74. 현대증권 - 지점영업
75. 휠라코리아 - 법무, 홍보
76. AIG - 기획, 인사, 영업, 컨설턴트
77. CJ 엔프
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지원동기
지원하는 회사와 분야(직무)에 대한 지원동기를 자유롭게 기술 하세요.(50자 이상 400자 이내 입력)
장/단점
본인의 장/단점과 입사 후 장점은 어떻게 활용되고, 단점은 어떻게 보완 할 수 있겠는지를 기술하세요.(50자 이상 400자 이
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향후 동일한 어려움을 방지하였습니다.
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
두산그룹 HR인사팀에 입사하여 회사가 저를 합격시켜야 하는 이유에 대해 설명드리겠습니다.
첫째로, 저는 두산그룹 HR인사팀에서 탁월한 업무 수
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젠테이션에 들어갈 시나리오 구성을 전적으로 맡겨 동기유발을 시켰고, 소극적인 여자 조원에게는 과제의 분담에 있어서 중요한 부분을 맡김으로써 소속감을 느낄 수 있도록 해주는 방법 등으로 조원 모두의 적극적인 참여를 유도했습니다.
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