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팀, 조선일보, 2002.09.30.
[석세스 스토리] 고합그룹 (주)FNC 「보브(VOL)」, 조선일보, 1997.10.05.
*URL주소
1) http://harmony.cs.pusan.ac.kr/~skim/ie/jit.html, JIT(Just In Time)
2) http://harmony.cs.pusan.ac.kr/~swkim/ie/gt.html, GT (Group Technology)
3) http://websvr.shinbo.or.kr/manage/mn40120
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하나의 장소에 배치
3. 정해진 범위내의 제품만을 생산한다는 점에서 제품별 배치와 유사
4. 각각의 셀은 특정 부품군 만을 전적으로 생산하도록 설계
5. 조직이 팀제로 운영
6. 셀의 산출물, 품질, 스케줄링에 대해 팀이 책임 없음
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그룹의 변천사
ⅰ. 직물에서 폴리에스터 원사로
ⅱ. 석유에서 섬유까지 수직계열화 완성
ⅲ. 정보통신분야 진출
ⅳ. 21세기의 신경영 전략
ⅴ. CEO 약력
Ⅲ. 선경그룹의 경영기법
ⅰ. SKMS
ⅱ. SUPEX
Ⅳ. 선경그룹의 제도와 문화
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운영 한다는 점을 알았습니다.
마지막으로 소비자들이 제품을 살 때 제일 중요하게 여기는 것은 A/S입니다. 그들만의 서비스를 개발하여 30분 이내 방문 예약을 하고 3시간 이내 작업을 끝내고 3분간 소비자와 대화를 하자라는 정신을 가지고
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팀에 중복 참여하게 함으로써 정보공유와 함께 구성원의 특수기능 발휘를 유도한다. 각각 기능을 수행하는 관료적인 대규모화된 조직보다는 설계제조마케팅 품질관리 등의 전문가들은 하나의 소그룹에서 일하게 하여 혁신과 효율성 증진을
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