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대기업 중심의 e-Marketplace와 상호보완적인 상승작용 발휘
* 금형조합의 hubM.com : 1,000여개 회원사가 공동출자하여 설립
- 구매단가의 10% 이상의 비용절감 기대(연간 구매규모 4천억원)
□ B2B 사업을 위한 표준화 인프라 구축
ㅇ 부품분류체계 표
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LG등의 대 기업과 연계하여 벤쳐기업들이 그 나라의 방대한 마케팅 네트워크를 활용하여 진출한다면 엄청난 성과를 올릴 수 있는 무한한 잠재력을 지닌 국가임이 분명하다. 영국으로의 계획적이고 치밀한 진출은 2,804억 달러의 무역흑자(2001
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그룹 전체 연결 매출액 또한 3조엔 수준으로 하락하는 등 이는 막대한 M&A를 통해 규모를 불리는 세계적인 기업으로 성장한 삼성전자, SK하이닉스, 현대차와 같은 기업들에게 큰 교훈을 주고 있다. 1. 주식회사 도시바
2. 반도체 사업의 몰락
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그룹이 전 계열사를 대상으로 팀제를 확대도입하기로 결정한 바 있고 이밖에도 LG화학, 삼성물산, POSCO 등 많은 기업에서 팀제를 도입하여 성공하고 있다.
그리고 이번에 발표한 행자부의 조직 개편 등은 이러한 팀제가 어느 정도의 조직구조
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및 모토로라의 사례
2. 신한은행과 조흥은행의 병합에 따른 6 시그마 적용사례
3. 삼성의 6 시그마 적용사례
4. 포스코의 6 시그마 적용사례
5. LG전자의 6 시그마 적용사례
Ⅲ. 결론.............................................................4
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대우를 받아야 하는 이유
1820년경 영국 수상이 전자기 유도를 발견한 패러디에게 발명품의 좋은
점이 무엇이냐고 물었을 때, “수상 각하, 나중에 이것으로 세금을 거둘
수 있게 될 것입니다”라고 답변
※ 산업공학의 발전방향(디지털, 감성
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대기업·경제단체 수시 방북제도 확대)
정주영 명예회장 금강산 관광교류사업 협의 방북
민간차원 대북지원 창구 다원화 조치
대통령 신년사에서 남북경제공동체 건설과 이를 위한 국책연구기관간의 협의를 북한에 제의
정부 차원의 대북한
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LG전자의 장노조 위원장은 "노사관계에서 힘있는 쪽은 사다. 노는 사측을 의심할 수밖에 없는 구조"라는 전제를 뒀다. 그러나 "LG전자는 회사가 먼저 변했다. 노측과 한 모든 약속을 지켰다. 이젠 회사측이 뭐라고 이야기하건 우리는 그들을 신
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그룹 전 조선업체 납입
〔2010.02〕► 제2공장 증축 / 원자력발전소용 단열재 개발
〔2010.03〕► 함부르크 조선기자재 한국관 전시업체로 선정
〔2010.10〕► 경남 김해시 한림면 용덕리로 공장 이전
〔2011.10〕► 삼성레미타이트 제
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그룹 멧돼지씨름단도 동일한 방식으로 12억원을 투입해 75억원의 효과가 났다고 발표하였다. 이외에도 프로농구 정규리그 6위팀인 대우증권은 구단 운영경비 12억원을 투자해 156억원의 광고효과를 보았다고 밝혔으며 우승팀 기아농구단의 경
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