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정규직 수를 줄였고 비정규직 수를 늘렸다. 통계청 자료에 의하면 이미 한국의 비정규직 비율은 50%이상을 상회하였고 그 이후 지금까지 이 비율은 급격한 증감이 없는 것으로 나타나고 있다(김유선, 2004). 기업 인력에서 비정규직 증가는 비용
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정규직의 신규채용은 어려울 수밖에 없으며, 기업이 최소한의 노동유연성이라도 확보하기 위해서는 비정규직을 선호할 수밖에 없는 실정입니다. 노동시장의 유연성이 제고되지 않는 한 비정규직은 계속 증가할 수밖에 없습니다.
노조문제
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정규직 대체인원으로 활용하고 있다. 따라서 최소 기관이 자체적으로 정한 규정의 목적에 맞게 고용형태를 변경하도록 해야 한다.
㉣ 기관의 비정규 관련 고용 규정 개선
- 단순업무라는 이유로 한 비정규직 채용 금지 및 정규직화
대부분의
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정규직에 종사하는 직원도 정규직으로 채용할만한 사람이라고 생각된다면 사업주는 법을 떠나 스스로 자신의 회사의 이익을 위해, 좋은 인재를 채용할 수 있게 될 것이다.
다만 회사가 회사의 사정이나 여러 가지 다른 상황에 의해 정규직을
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정규직과의 갈등 등이 매우 첨예하게 나타나고 있는 상황이다.
H자동차사의 경우 이러한 전형적인 모습을 보여주고 있는데, H자동차사는 독자적으로 비정규직 노동조합을 설립한 경우로서 기업과 정규직 노조와의 합의하에 비정규직 채용
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정규직의 채용 대상은 교육훈련이 상대적으로 적게 필요한 단순 직무에 한정할 필요가 있다. 이직이 잦아 교육훈련 비용이 낮은 인건비를 초과할 수 있기 때문이다. 또한 단순 직무에 활용되는 비정규직의 임금관리는 직무급이나 성과비례
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정규직 인력관리 방안에 관한 연구, 건국대학교
◎ 장석인(2012), 비정규직 근로자의 직무불안정성이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 한독사회과학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업과 비정규직 고용형태
1. 기업의 비정규직 채용
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관리 책임자인 매니저도 대졸자 채용을 완전히 중지하고 비정규직 판매직원들 중 능력이 있고 본인이 희망하는 인물을 선발하여 채용하고 있다. 이렇게 함으로써 비정규직이라도 정규직으로 올라 설 수 있는 길을 열어둔 것이다. 이는 50%에
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채용보조금적 성격의 제도, 구체적으로 채용장려금, 장기 실업자 고용촉진 장려금, 고령자촉진 장려금, 여성가장고용촉진장려금 등을 통합해서 단일화 한다. 이렇게 사중손실을 최소화시킴으로서 비정규직을 정규직으로 전환시킬 때, 장려
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비정규직의 필요영역
모든 경우의 비정규직을 부정하는 것은 문제가 있다. 비정규직제의 도입을 통해 인력의 효율성을 극대화할 수 있는 측면에 있다. 일시적으로 소요되는 직종의 경우 상시채용은 낭비를 가져올 수 있는 것이 사실이다. 이
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