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주고 있는 것이다. 하지만 이보다 더 큰 문제는 그린벨트 구역 조정을 함에 있어서 전면해제 기준과 환경평가 기준이라는 이중적 기준을 적용해야 하는 절차상의 불합리성이다. 이러한 이중적 기준은 조정의 결과에 대한 정당성을 약화시키
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벨트 등을 재활용해서 만든다. 이런 제품의 특성에 맞게 프라이탁은 자신기업과 제품이 친환경적 제품이라는 것을 홍보하는 그린마케팅을 실시하여 1990년대 이후로 꾸준히 펼치고 있다.
(3) 참여형 마케팅
다 만들어진 프라이탁 가방은 매장
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GREEN구단 ! 다채로운 실험>
# 태양열을 이용한 바비큐존과, 왼쪽 외야석 쪽에 설치된 잔디밭 관람석 등
sk와이번스의 구단의 ‘친환경 마케팅’ (성공요인부분과 중복)
Ⅲ. 결론_마케팅 활동을 중심으로
SK그린마케팅의세가지성공요인1[환경
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그린 테크놀로지 센터 (Green Technology Center) ···················································· 6
3. 최고의 자전거 교통 ···························································
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나라 그린벨트문제점과 영국의 그린벨트에 대하여 살펴보았다. 그렇다면 앞으로 우리 그린벨트가 나아가야할 방향은 무엇일까?
1) 그린벨트 구역의 재조정이 필요하다. 앞서 지적한대로 71년 박정희 정부가 처음으로 그린벨트를 지정한 이후
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Green Transport 추진전략, 도시문제 Vol43 No479, 2008.
8. 유선철, 권용우, 저탄소 녹색국토 조성을 위한 도시정책 사례연구(일본과 영국을 사례), 지리학연구 Vol43 No3, 2009.
9. 장우연, 기후변화에 대응한 저탄소 녹색도시 계획요소 도출 및 탄소저감방
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