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연수 교재」(서연호, 이종인), 1999. [ 목 차 ]
1. 머리말
2. 운영조직의 전문적 정비
1) 운영체제의 정비
2) 극장조직과 인력의 전문화
3) 극장 기능의 정비
3. 운영 재정의 확보
4. 맺음말 : 국.공립 극장의 지향
* 참고자료
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전문화되어야 한다. 이에 대한 전문가 조사결과와 극장운영·시설의 현황분석에 따라 다음과 같은 재배치방안을 제시할 수 있다.
3) 단체운영방안
예술단체 운영의 어려움을 극복하는 한 방법으로 소속되어 있는 각 예술단을
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극장의 정의
Ⅲ. 극장의 역사
Ⅳ. 극장의 변천과정
Ⅴ. 극장과 무대형식
Ⅵ. 극장의 운영형태
1. 민영화 방안
2. 경영전문화
1) 전문경영인
2) 적극적 경영
3) 경영평가 시스템 도입
3. 종합지원법
Ⅶ. 극장의 실태
Ⅷ. 극장의 마
극장 무대, 역사 공공극장, [극장, 극장 정의, 극장 변천과정, 무대형식, 극장 운영형태, 극장 실태, 극장 마케팅 전략]극장의 정의,,
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극장이 존재하지 않는 현실에서는 국공립극장의 장기대관 정책이 서지 않으면 안된다. 공연종료일을 명시하지 않은 무기한 장기대관이 국공립극장의 경우 용이한 문제는 아니나 어떻게든 방법을 찾아내지 않으면 안된다.
4. 관객조직
뮤지
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조직관리를 담당할 축제경영감독, 그리고 상설 사무국이 반드시 있어야한다.
문제는 지역내 이러한 전문적이고 국제적인 인력자원이 있는가 하는 문제이다. 국내 문화환경이 서울을 중심으로 편향되어 지역내의 인력을 찾아내기란 쉽지 않
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