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조직과 비공식조직과의 조정, 재무 생산 인사 조직 등 기능간조정과 라인 스탭의 조정, 전통적인 정태적 조직과 근대적인 동태적 조직과의 대체과정에서 나타날 수 있는 마찰의 조정, 기술 규모 환경변인과 조직구조와의 조정, 의사결정
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근대적 조직구조
I. 팀조직
1. 팀조직의 의의 및 목적
2. 팀조직의 종류
1/ 문제해결팀
2/ 자기경영직무팀
3/ 태스크포스팀
3. 팀조직의 문제점
4. 팀조직의 성공을 위한 조건
II. 위원회조직
1. 위원회조직의 의의
2. 위원회조직의
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필요한 힘
(+ 상대방 복종요구권)
- 자기직무수행력 – 타인방해(x)
- 타인직무수행력 – 지시. 명령
- 권한 : 수직적 관계 – 조직구조형성
- 서열 질서, 복종과 충성심
⇒ 목표달성의 수단
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구조는 미국식 지배구조에 근접한 유형을 보이고 있다. 따라서 제도적으로만 보면 글로벌 스탠더드에 맞는 지배구조를 형성하고 있다고 할 수 있지만, 지배구조가 전 근대적이라는 많은 비판을 받고 있다. 아직까지 경영진을 견제하고 감시
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조직을 개방 시스템으로 파악하고 있다. 오늘날의 상황이론의 방향은 고전적 조직원칙으로부터 시스템 어프로치를 이용한 거시적 분석을 거쳐 발전해 왔고, 이러한 이론에서는 조직의 내부, 외부의 환경내지 조건에 조직구조의 설계를 적응
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